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地下开 工 日 期
地下
开 工 日 期
计划竣工日期
工程安全管理目标
安全条件认证日期
安监站监督科
意外伤害保险公司
证
号
联系电话
保单编号
表1-1
工程名称
工程地址
所属区县
邮政编码
建设单位
设计单位
监理单位
总监代表
施工单位
资质等级
分包单位
资质等级
分包单位
资质等级
分包单位
资质等级
项目经理
证号
联系电话
安全负责人
证号
联系电话
安全员及证号
建筑面积
工程造价
层 次
地上
结构类型
项目经理安全目标管理责任考核表
序
岗位 考核内容扣分标准
号
应得 扣减 实得扣分原因
分数 分数 分数
未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负1 15
责,扣15分。
未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,
扣15分;未能结合项目工程特点及施工全过程的情建况立, 15
项目部的安全生产保证体系,确立安全管理目标,并监督其
实施,扣15分。
在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,未能本着安全工作只能加强的原则,未能根据工程特点确定安全工作的管
理体制和人员扣,10分,未能明确各业务承包人的安全管理10
目标责任和考核指标扣,10分,未能支持、指导安全管理人员的工作,扣10分。
未能健全和完善用工管理手续严,格用工制度与管理扣,10
分,未能适时组织上岗安全教育扣,10分,未能对分包队伍
项 4 的健康与安全负责,扣5分,未能加强劳动保护工作,5扣 10
分。
目 未能组织落实施工组织设计中安全技术措扣施1,0分,未能
5 组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设1施0经 验收制度的实施,扣10分。
未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查扣,10分,发
理现施工生产中不安全问题,未能组织制度措施,及时解决,6 10
理
扣10分,未能对上级提出的安全生产与管理方面的问定题,
时、定人、定措施予以解决,5扣分。
未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评7 10
估,扣10分,未能组织人员落实安全措施,10扣分。
未能主持参与安全生产保证体系的内扣审1,0分,未能积极 10配合外审认证机构的审核工作,1扣0分
强员工的安全培训教育,5扣分。10发生事故,未能做好现场保护与抢救工作5,分扣,未及时上报,扣
强员工的安全培训教育,5扣分。
10
发生事故,未能做好现场保护与抢救工作5,分扣,未及时
上报,扣5分,未组织配合事故的调查,5扣分,未认真落
5
实制定的防范措施,吸取事故教训,5分扣。
小计
100
注:1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:公司主管部门 考核对象:项目经理
年 月 日 年 月 日
项目副经理安全目标管理责任考核表
序
岗位 考核内容扣分标准
号
应得 扣减 实得扣分原因
分数 分数 分数
未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性
的安全技术措施扣,10分,未能参与交底,扣10分,未经常监 15督检查,扣5分。
未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施1,0分扣,未能
组织召开安全生产工作会议扣,5分,未能认真执行安全生产规15
章制度,扣10分,未能定期组织项目管理人员进行各项安全规
章制度学习,扣5分,未能杜绝违章指挥现象,有一次5分扣。未能负责安全物资采购计划的审核及批扣准1,0分,未能指导、
监督材料、设备部的采购工作扣,5分,未能从合格供应商处进10
行采购,保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求1,0扣
分。
项未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工扣交底,10分;未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工
项
4 10
进行全程监控,扣5分;未能对各分包单位制定例会制度,扣
10分,无会议纪要扣5分,纪要不全扣3分。
目 未能组织对安全设施、机械设备验收,10扣分;未能理顺和协
5 调总包与分包工、种与工种间在施工中的相互配合关扣系5,分; 10副 从技术和管理上未采取措施使,施工过程中的安全生产文、明施
工处于失控状态,扣10分。
未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全扣检查,经 6 10分;未对施工安全状况进行持续的整改和完1善0分扣;记录 10
与标识不全扣5分,对安全设施、设备的使用留下事故隐患发,
理 现一处扣5分。
未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改1,0扣
分,未落实纠正和预防措施发,现一处扣5分,未组织有关人员对其进行复查验证发,现一处扣5分,当确定险情排除但未采取
可靠
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