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绥中电厂员工绩效管理体系研究的开题报告

开题报告

一、研究背景和目的

绥中电厂作为辽宁省电力公司的一家大型发电企业，员工规模庞大，绩效管理工作显得尤为重要。目前，该电厂的绩效管理工作存在一些问题，例如：绩效管理体系不够严密，绩效评价指标不合理、评价方法不科学等等。这些问题对员工绩效的提高和企业自身的发展都有不利的影响。因此，本研究旨在研究绥中电厂员工绩效管理体系，分析目前存在的问题，提出相应的解决方案，以期为企业绩效管理的改进提供参考。

二、研究内容和方法

本研究主要围绕以下几个方面进行深入探讨：

1.绩效管理体系的设计及实施。本部分主要研究绥中电厂整体的绩效管理体系，包括制定明确的绩效目标、建立考核指标体系、确定绩效评价方法等。

2.绩效评价指标的制定。本部分主要围绕电厂员工的不同岗位特点，根据工作任务和工作要求设计出合适的绩效评价指标。

3.绩效考核方法的研究。本部分主要探讨电厂目前所采用的绩效考核方法的缺陷与不足，提出针对性强的优化方案。

在研究方法方面，本文将采用“文献资料法”、“问卷调查法”和“案例分析法”等多种研究方法，系统地分析绥中电厂员工绩效管理体系中的问题和优点。

三、研究意义

随着社会的发展和竞争的加剧，企业的绩效管理变得越来越重要。而绩效管理的关键是建立合理的绩效管理体系，强化员工绩效的考核和评价。本研究对于探索合理的员工绩效管理体系具有重要的理论和实践意义，