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《集团组织管控方案》ppt课件

目录集团组织管控概述集团组织架构设计集团管控关键要素集团管控实施路径集团管控案例分析未来展望与建议CONTENTS

01集团组织管控概述CHAPTER

集团总部对下属子公司具有绝对的管理权和决策权，子公司主要执行总部的决策。集权管控模式分权管控模式混合管控模式集团总部赋予子公司较大的自主权，子公司可以根据市场变化灵活决策。结合集权和分权的特点，集团总部对核心业务实行集权管控，对非核心业务实行分权管控。030201管控模式选择

管控体系构建明确集团总部与子公司的职责和权限，建立清晰的组织架构图。制定和完善集团内部的各项管理制度，确保各项业务运作规范。对集团内部的业务流程进行梳理和优化，提高工作效率。建立完善的风险管理体系，对各类风险进行识别、评估和控制。组织架构制度建设流程优化风险控制

人才培养信息化管理绩效管理企业文化建设管控能力提强人才培养和引进，提高集团整体的管理水平和专业能力。运用信息技术手段，实现集团内部信息的快速传递和共享。建立科学的绩效管理体系，激励员工积极性和创造力。培育积极向上的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。

02集团组织架构设计CHAPTER

以直线为基础，在各级行政领导下设置相应的职能部门，协助进行业务指导。直线职能制按地区或产品类别设置事业部，实行相对独立的自主管理。事业部制将按职能划分的部门与按项目划