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福鼎市鳕鱼服饰有限公司
内部管理流程
1、 会议管理流程
程序详细步骤备注
程序
详细步骤
备
注
步 骤
相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议通知,上报行政部审核
相关部门、行政部
1
步 骤
行政部审核通过,上报总经理审批;审批通过,下发会议通知。
2
行政部、总经理室
步 骤
相关部门做出会议预算、组织计划,上报总经理审批。
3
步骤4
相关部门的会前准备、召开、承办及会议纪要总结。
相关部门、行政部
步 骤
相关部门、行政部、总
总结交由上级领导或总经理审定,
5
经理室
步 骤
审批通过,由行政部向公司各部门下发会议纪要
行政部、总经理室
6
此处会议性质为:客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。另注:公司内部办公会议流程:
领导、部门提
领导、部门提
确立议
行政部收
安排会议议
议题顺序、发言顺序、准备文件
发出会议通
笔记、摄像、
场地布置、座次、签到、设备
时间、地点、与会人员、议题、
会议记
会场布
撰写会议纪要、
上级审阅、签
印发有关部门、
资料归
具体会议管理工作流程图如下:
流程图:相关部门 行政部 相关领导
开
开
会议申
草拟通
受理审核
总经理审
费用预算
会议通知
是
否
会前准备
费用预算
是
会议承办
会前准备
会议纪要
会议承办
会议总结
部门审定
总经理审
纪要发文
结束
2、 固定资产管理流程
程序详细步骤
程序
详细步骤
备
注
步骤1
各部门于每月底编写下月固定资产需求计划,并提交行政部汇总;并上
交总经理审核。
急采购不受此限制。申请部门、
综合部、总经理室
行政部、申请部门、财
步骤2
行政部询价做出预算,交由申请部门;申请部门上交财务部审核。
务部
步骤3 财务审核通过上报总经理审批;行政部负责采购、入库。
行政部、财务部、总经理室
步骤4 各部门领取,形成固定资产登记、领用清单,并在季末进行清点。 申请部门、行政部
流程图: 申请部门 行政部 相关领导
开始
开始
制定月度需求计
汇总月度需求
总经理审
市场调查、询价
编制计划、预算
采购申请
财务经理审
选定供应商
总经理审
采购
入固定资产清单
签字领用
固定资产领用清
归还
季度固定资产清
结束
3、 客户招待管理工作流程
程序详细步骤
程序
详细步骤
备
注
步骤1
接待部门到行政部领取并填写《客户招待申请单》
接待部门
步骤2
步骤2
根据要求,接待部门安排就餐地点、规格。
步骤3
接待部门明确费用预算,报送财务审核,总经理审批
财务部、总经理室
开始客户招待安填写招待申
开始
客户招待安
填写招待申
总经理/
明确费用预
用餐招待
费用汇总
报送财务
审核
总经理/
结束
4、 办公用品/物料管理流程
程序详细步骤
程序
详细步骤
备
注
步骤1
各部门文员于每月二十五日前编写采购计划,并提出办公用品采购申请。
新进人员或特殊用品文具
的申领不受此限制
步骤2
行政部后勤主管将各部门采购计划汇总,上交行政部经理、财务经理审核。
行政部、总经理室
步骤3
审核完成后,递交《办公用品采购单》给辅料采购,进行采购
步骤4
通知各部门文员统一领取,并签字记录。
行政部、申请使用部
门流程
门
图: 申请部门 行政部 相关领导
开始
开始
提交采购需求
汇总需求
行政部经理
是
市场调查、询价
编制计划、预算
财务经理审
选定供应商
采购
入办公用品清单
签字领用
办公用品领用清
归还
月度办公用品清
结束
5、 办公设备管理流程
程序详细步骤
程序
详细步骤
备
注
步骤1
行政部对新采购办公设备进行登记、监控、建档
行政部
步骤2
设备维修,由行政经理审批(500元以下),交由后勤主管通知进行维修
行政部、总经理
步骤3
设备报废,由行政经理审核,报总经理审批
行政部、申请使用部步骤4
行政部、申请使用部
步骤4
执行维修、报废工作
门
行政部 总经理
开始
开始
办公设备登
设备使用情
设备建档
设备维修
审核
审批
设备报废
结束
6、 文书档案管理流程
程序详细步骤
程序
详细步骤
备
注
步骤1
各部门文员于每月5日前整理出本部门需要存档备份得文件资料。
新进人员或特殊用品文具
的申领不受此限制
步骤2
行政部汇总需要存档备份得资料,并分类、编号,进行归档保管。
行政部
步骤3
每季度或年度对存档资料进行鉴定、筛选,提出档案销毁建议清单。
行政部、总经理
步骤4
步骤4
根据审批进行销毁或重新分类、编号,以便存查。
人:行政人员 审核人:行政部经理 审批人:总经理
文书结案开始收集、整
文书结案
开始
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