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11
公司各部门工作流程
（通用）
2
22
目 录
、 行 政 会 务 工 作 流 程图……………..…
、 人 力 资 源 工 作 流 程
图……………….................
、 车 辆 管 理 工 作 流 程图……………...…...……………
、 办 公 用 品 领 取 工 作 流 程
图………………
、 公 章 及 证 件 使 用 工 作 流 程图…………
、 投 标 工 作 流 程图 ……………….……...
…
3
33
、 费 用 报 销 流 程图…………….
、 考 勤 管 理 工 作 流 程
图……………….…….
、 生 产 流 程图……………….…….……
.………
、 产 品 研 发 流 程图……………….…….…
1、行政会务工作流程图
开始确定会议主题、规模、地点、时间、人员
开始
确定会议主题、规模、地点、时间、人员
4
44
准备会议文件
准备会议文件
打扫会议室、布置会场
通知与会人员
开会
开会
做好会议记录及后勤保障工作
会议结束
催办及反馈工作撰写会议纪要清理会场结束
催办及反馈工作
撰写会议纪要
清理会场
结束
2、人力资源工作流程图
开始
开始
5
55
部门负责人提
部门负责人提
明确岗位职责、职位要求、
总经理否通知部门负责人，说明原是
总经理
否
通知部门负责人，说明原
是
办公室选择招聘
挑选简历，安排
通知应聘者，说明理由，
否
是
部门负责人复试
否
是
办公室通知录用，办理进行证件审核，入职体检，否进入试用期
办公室通知录用，办理
进行证件审核，入职体检，
否
进入试用期
通知试用员工，说明理由，
是
正式录用
员工离职/解聘
员工离职/解聘
提前30天书面通知
部门负责人、办
部门负责人、办
进行沟通与交流，发现问
是
6
66
使用人填写申请表行政部派车（拿车钥匙）查看车辆违章记录维修或保养申请根据车辆使用登记表责任到人领导批准员工办理手续
使用人填写申请表
行政部派车（拿车钥匙）
查看车辆违章记录
维修或保养申请
根据车辆使用登记表责任到人
领导批准
员工办理手续
办公室审核离工作交接、竞业限制、终止
办公室审核离
工作交接、竞业限制、终止
是
结束
财务结算工资
3、车辆管理流程图
开始车辆使用
开始
车辆使用
车辆违章
车辆保养、维修
指定地点维修或保养完善车辆使用登记表（归还钥匙）4、办公用品领用管理工作流程
指定地点维修或保养
完善车辆使用登记表（归还钥匙）
开始填写办公用品申领单
开始
填写办公用品申领单
发放办公用品
7
77
开始填写用章及证件使用登记表用章或归还原件行政部校验原件结束
开始
填写用章及证件使用登记表
用章或归还原件
行政部校验原件
结束
领用
汇总月度出入库信息
结束
招标网查询
获取招标信息
往年各地招标跟踪
报部门领导研究审批
投标报名
领取招标文件
认真阅读招标文件
标书制作
编制投标文件（按照招标文件要求）1、投标文件目录应与招标文件相符
2、投标文件中应无加项、漏项部分
列出需销售部配合资料，并及时告知
本次投标负 投标文件初稿电子版，编 制作标书负制审阅完成
有部门经理，项目负责人，
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总经理共同制定报价。
6、投标工作流程图
9
99
填写后严格审阅报价部分及投标文件
报价数量，价钱。
（是否与招标文件提供的报价格式一致，
投标文件定稿，打印标书，再次审核，并经
投标文件密封
再次核对开标地址时间及须带
现场开标，记录同类企业报价，做好充分准备现场产品陈述
中标 不中标 退还投
招投标文件的整理、归档
投标文件的自查、心得、总结
10
1010
网上公示，招标公司领取中标通知书
退还投标保证金
签订合同
合同需部门负责人，总经理共同制定。
回款，送货，需向各部门领导沟通。
合同存档，按合同与厂区结合送货时间，保
与采购方沟通送货地点以及
运货，送货，发放货物
运费收 货物收
交回财务及时存档做账。
结账，开票，回款。 客户，服务，跟踪。
7、费用报销流程图
开始报销人填写单据
开始
报销人填写单据
部门负责人
否
是
否
财务审核
是
总经理审核
总经理审核
否
财务结算
财务结算
结束
8、考勤管理流程图
开始
开始
每天按公司要求按时打卡
每月10号之前统计
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