公司采购规章制度及流程.docxVIP

实用标准文案

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精彩文档

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物资采购支付管理制度

第一章：总则

第二章：物资采购具体内容

第三章：采购业务原则和权限管理第四章：采购流程

第五章：申请付款基本流程第六章：预付款及定金管理第七章：应付帐款管理

第八章：附则第九章：附件

第一章： 总 则

为了规范公司采购业务流程，防范采购业务风险，控制采购支出，保证公司正常生产经营活动，降低采购成本和付款风险，特制定本制度。

第二章： 物资采购具体内容

一、本制度所指采购物料具体指：

1、日常办公用品、耗材：笔、打印纸、笔记本等。

2、办公设备及交通工具：电脑、打印机、复印机、扫描仪、硬盘、汽车等。

3、生产设备:所有生产用的机器、工治具等。

4、办公家具：桌椅、文件柜、保险柜等。

5、接待用品：水果、烟酒、礼品等。

二、本制度所需招标的支出具体指：

1、大设备支出。

2、工程项目支出。

3、房屋建筑物支出。

第三章：采购业务原则和权限管理一、采购业务原则

公司所有采购业务均由相关对口采购人员负责。

日常办公用品、办公家具、接待用品由人事行政部负责;生产设备及其他由配件部负责.

供应商的选择应遵循三家报价的原则，如为单一供应商或独家供应商，采购部门必须加以说明或解释；

合同管理原则，需要招标的采购必须按照经济合同管理制度与供应商订立采购合同；

为了节约采购成本和提高采购效率，一般采购业务应尽量采用集中采购的方式统一采购，寻找供应商并签定年度供应协议，减少紧急采购；

年度供应协议每年由采购部门和使用部门共同评估，总经理批复后，决定是否更换供应商；

采购货款除小额（1000元以下）采购外必须通过银行结算；

7、各类采购严格执行预算审批额度，超过预算或有特殊情况的需执行追加预算程序。

二、本公司应按以下采购权限进行采购：

公司采购部是负责物品采购的管理部门。

在保障服务和节约成本的前提下，价值1百元以下的物品（除定点采购外）经公司使用部门负责人批准后由公司采购员于当地采购。

招标项目采购支出，须经公司股东会决议后进行招标，后由采购部执行采购。

公司各部门协助采购并监督和审查各采购活动。

第四章：采购流程

一、物资采购流程

物资申请人填写《采购申请单》公司负责人审批采购申请是否招标仓管员/专业部门进行验收公司采购部进行采购仓管员填写《入

物资申请人填写

《采购申请单》

公司负责人审

批采购申请

是否招标

仓管员/专业部

门进行验收

公司采购部进

行采购

仓管员填写《入

库单》进行入库

100元以下 否

股东会决议是

股东会决议

采购员执行申请付款流程 公司采购部进行采购 公司进行招标，选定供应商

采购员执行申请付款流程

公司采购部进行采购

公司进行招标，选定供应商

二、招标流程图

招标小组 采购部

潜在单位投标/中标单位

第三方机构

制定招标计划

制定招标计划

审 批

发布招标公告

邀请潜在单位

领取并登记

资格预审文件

汇总登记单位资

料，提交确定投

确定投标

方人选

标方人选

制作或委托第三

方制作招标文件和标底

制作招标文件、

标底

领取招标文件

确定标底

接受整理投标文

件

开标

确定中标单位

向中标单位发中

标通知书

中标签约

三、物资采购流程管理1.采购申请

公司各部门所需物品均由各使用部门提交采购申请，物品请购需填写“物品采购申请单”，招标采购项目需提交“招标采购申请”。

使用部门应尽量提前提出采购申请，给与采购部门足够的采购时间，采购部门应在合理的采购时间内及时完成采购任务；

预算负责人应将采购申请与采购预算进行核对，并标明预算执行情况。预算内申请正常执行采购流程，预算外需提交情况说明。

使用部门按照采购流程完成采购申请单的相关审批后传递到采购部。

选择供应商并订购

采购部应对所需物品选择至少三家供应商，对采购物品询价对比，提交总经理审批，确定供应商后签订当年供应合同。

采购部接到请购单后，应对采购申请进行严格审核，确定采购的品种、规格和数量，遵循定点采购原则，无定点采购的物品遵循“三家比价”原则选择供应商进行采购；

采购人员除特别授权外只能按批准的品种、规格数量进行采购、不得擅自改变采购内容；

不能在请购部门约定时间内到达的，采购员需及时通知以便请购部门及时调整应对方案。采购员必须监控采购订单的完成情况，每天定时检查未完成请购单。

采购物资出现质量问题或需要维护时，采购人员需及时配合相关部门与供应商联系。

验收

采购货物到达后，仓库管理员应立即根据采购申请单与到货进行认真核对，根据验收结果填写外购入库单，除一份自留以外，其余传递到采购部、财务部，以分别登记相关台帐，在验收时，如出现与采购申请不符的，应如实做出相应记录，并填写书面报告报采购部，及时补充或更换。

仓库管理员需当场与相关人员交接和验收，并记录相应的验收记录