供热蒸汽管道工程施工组织方案.docx

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××市××公司供热蒸汽管道

施工组织设计（通用方案）

编制：审核：批准：

××市××设备安装公司2012年08月27日

1、编制说明

本施工组织设计是为××市××公司供热蒸汽管道工程需要编制的，是在经济上合理、技术上可靠的前提下，满足业主提出的要求；本工程始点20t/h锅炉房分汽缸出口至生产1＃2＃车间的反应釜入口，管道全长2500m,规格 273×6，管道设计压力：1.6MPa，设计温度：300℃，管道设计材料：20＃（GB3087）,本工程施工是根据公司在管线安装工程施工方法结合以往同类工程的施工经验，并结合本单位施工能力、技术水平、机械设备装备情况和依据本工程的特点制定的。

2、编制依据

××市××公司供热蒸汽管道工程施工图；

《压力管道规范 工业管道》(GB/T20801-2006)

《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》（GB50126-2008）；

《工业金属管道施工规范》（GB50235-2010）

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-2010）；

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；

根据施工现场实地考察情况、施工单位实力和材料供应情况等。

3、工程概况

工程概述及设计范围建设单位：××市××××设计单位：XXXX设计院

承包范围：xxxx工程等图纸所示全部内容

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工程类别：蒸汽管道安装工程

设计原则及设计参数

本工程设计压力为1.6Mpa，试验压力位2.4Mpa。

架空敷设。

管道属于工业管道GC2级。

4、施工准备

组织管理准备

公司立即组织各有关职能部门召开本项目施工动员会，正式组织施工工程项目部。

各职能部门根据本工程特点和要求做好相应的准备，将各自业务工作纳入计划内，准备为项目部开工提供有力的保障。

项目部自身做好对公司各业务部门的接口工作，建立起与业主、监理、监督检验部门的质量检查、安全检查等单位的联络。

公司提供有关文件资料，并协助业主办理工程开工手续。

人力资源准备

根据优化组合、竞争上岗的原则确定进场施工人员的工种、人数后，由办公室组织人员、办理进场手续，办公室、技术科、生产科、项目部共同组织开工前对各工种人员进行技术培训。

结合本公司ISO9001质量保证标准模式，严格要求现场施工人员要按程序办事，用本公司各工种作业指导书和相应的国家施工技术规范指导施工。

结合本工程实际情况，搞好技术培训和技术交底，做到有的放矢，在开工前的培训中，由公司组织一级技术交底，各专业工长及工程技术人员对各工种人

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培训，结合工程图纸及现场的实际情况，把在施工过程中可能遇到的问题、难点提前解决。现场设置项目经理、施工队长、安全负责人、技术负责人、质量负责人、质检人员、技术人员、安全人员、材料人员、管道施工班组。

现场组织结构

员进行分类

项目经理施工质量保证体系组织机构图

项目经理

施工队长

施工队长

安全负责

技术负责

质量负责

质检人员

技术人员

安全人员

材料人员

管道施工班组

进行入场安全教育。施工现场项目部成立现场安全生产领导小组，制定相应的安全管理制度和措施，对现场施工人员大力开展安全教育工作和安全技能培训，提高职工的安全生产意识和安全技能，增强自我防护意识和防护能力，达到主观上“我要安全”，客观上“我会安全”，真正做到“安全第一，预防为主”。

加强劳动纪律培训。为做好文明施工，所有人员要求遵守劳动纪律，全体

施工人员都要了解本工地的各项规章制度的要求，以良好的精神面貌进入施工现场。

现场安全文明施工保证体系图

项目经理

项目经理

施工安全总负责

机械安全管理负责

施工安全管理负责

治安消防管理负责

质量员

技术员

安全员

材料员

管道施工班组

材料准备

公司材料部门和项目部材料员根据工程计划，保证工程开工后即能按计划正常进展。公司材料科保证材料及时、保质、保量到场，项目部材料员负责验收、保存、领用的管理。为保证材料供应质量、数量和及时性，本公司有一批长期合作的材料供应商，工程开工前都进行一次联络，预订充足的货源，保质保量保工期地进行供货。

现场准备

现场办公室采用专用活动板房，开工即可方便地安装到位，并具有易迁移的灵活性，施工文明程度较高。公司保卫科调拨足够数量的能正常使用的灭火器材，开工即进入施

工现场。

技术准备

公司项目管理部首先组织人员了解本工程相关情况和资料，编制确实可行的、有针对性的施工组织设计，保证能够指导施工，所有项目做到心中有数，进

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场能干，一次交活，一次合格。

公司计划科组织有关人员认真读图，计