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采购协议管理流程

【篇一：采购协议管理制度】

采购协议管理制度

总则

1.为规范公司对采购协议的管理事宜，做好采购协议的编制、签订、执行、修改等工作，使其符合采购

管理的规定及公司的利益，特制定本制度。

2.本制度合用于对采购协议管理的相关事宜。

采购协议的编写

1.公司采购部是采购协议的对口管理单位，负责公司采购协议的编制、签订、执行、控制等管理事项。

2.公司一次性采购物品金额高于

3.采购协议的编写程序。

1)选择供应商。必须是公司认可合格供应商。

2)进行谈判。采购部应与合适的供应商展开谈判，谈判内容涉及采购物料的价格、数量、质量、供

货方式、货款支付等方面的谈判，并根据谈判所形成的方案选择对公司最有利的供应商。

3)拟定草案并评审。采购部应根据谈判所形成的方案拟定采购协议草案，报送法律顾问审核及总经

理\分管副总进行审批。

4)拟写正式的采购协议。采购部应根据各相关部门、法律顾问及总经理\分管副总的意见对采购协议

草案进行修订，并据此形成正式的采购协议。

4.正式的采购协议必须涉及以下九个方面的重要内容。

1)协议签订双方的姓名、地址和联系方式。

2)采购物品的单价、总价。

3)采购物品的数量与规格型号。

4)采购物品的品质和技术规定。

5)采购物品的履约方式、期限、到货地点。

6)采购物品的验收标准和方式。

7)付款方式和期限。

8)售后服务和其他优惠条件。

9)违约责任和解决争议的方法。

5.采购协议的条款内容必须齐备、明确、具体，表达必须严谨。

采购协议的签订

1.与公司签订采购协议的供应商必须具有法人资格，并以其自己的名义签订采购协议，假如委托别人代

签，采购部应审验其委托证明。

2.公司与供应商签订的协议必须采用书面形式，其他任何形式的协议视为无效协议。

3.对于金额在10万元以下的采购协议，可以采用传真的方式进行签订，即公司将协议拟订好后传送给供

应商，供应商进行盖章签字后回传，公司盖章签字后发给供应商回执，视为协议成立。

4.签订后的协议由财务部保管。

采购协议的执行与控制

1.协议签订后即具有了法律约束力，采购部应及时向供应商发送订货单，使供应商及时准备公司所需的

物品。

2.采购部应配合质量管理部做好采购物料的进厂验收工作，当所采购的物料不符合协议所约定的质量要

求时，采购部应积极联系供应商进行解决。

3.采购部应建立协议履约的管理台账，对双方的履约进程逐次、具体地进行书面登记，并保存好可以证

明协议履约的原始凭证。

4.对于供应商需要按照样品或图纸加工的物料，假如存在加工过程周期长、变数多、监控过程比较复杂

的现象，规定供应商提供进度安排，采购部根据进度安排与供应商进行联络，进行积极的协商，保证物料可以及时运送到公司。假如供应商提供的物料将延缓公司的生产，采购部应减少在供应商处的采购数量并与其他供应商联系，增长采购数量。

5.在协议的执行过程中采购部要解决好与供应商的关系，将供应商视为公司的战略发展伙伴，便于在生

产旺季加大物料采购时可以及时供应，在生产淡季时可以缩减或取消物料采购的数量。

6.采购部应本着经济型的原则做好物料的采购进度控制工作，既保证仓库中的采购物料库存最低，同时

还能保证采购物料满足生产的需求。

采购协议的修改与终止

1.在协议执行过程中，因供应商的因素导致无法按量供应的采购物料，采购部经调查核算，可与供应商

签订新的采购物料的数量规定，作为采购协议的附件进行执行。

2.在协议执行过程中，若外部市场环境发生变化（例如原材料价格或工资出现上涨，供应商无法按协议

规定的价格交货）采购部可与供应商进行协商，签订新的供货价格的条款，作为采购协议的附件执行。

3.在协议执行过程中，若因不可抗力导致供应商无法准时交货，采购部通过核算后，可与供应商进行协

商签订双方的延期交货规定，作为采购协议的附件执行。

4.有下列情形之一者，视为协议终止。

1)因不可抗力导致协议无法继续执行，双方批准取消协议。

2)因市场环境或需求的变化一方提出取消协议，由双方协商解决补偿事宜。

3)出现违反协议条款的状况。

4)逾期没有履行协议约定的。

5)发生符合协议条款中合约解除的事项。

协议纠纷的解决与协议管理

1.当公司与供应商所签订的协议出现纠纷时，其一般采用如下解决方法。

1)与供应商协商解决

2)请第三方协调解决。

4)通过法律途径解决。

2.采购协议的签订人员与资料管理人员要遵守协议的管理纪律，有下列情形之一者，公司将根据情节的

轻重进行相应的解决。

1)泄露协议内容。

2)私自更