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研发部绩效考核方案

1、考核目的

为保证产品研发目的的达成，推动研发项目的发展，提高研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。

2、考核原则

公平公正原则

薪资结构

3.1工资结构

工资结构=标准工资+项目绩效奖金

3.2项目绩效奖金

为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改善及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分派。

4、绩效考核方案

项目绩效以项目完毕情况进行考核，项目绩效在项目完毕后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设立项目关键节点进行评审。

具体操作方案如下：

4.1项目绩效

4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检查项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。

4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容涉及项目研发进程计划、项目达成目的计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。

4.1.3项目完毕后即对项目进行考核，考核指标重要分为五部分：项目成本改善、项目完毕进度控制、项目完毕质量、项目研发费用控制、项目技术难度。其中：

A项目成本改善：成本减少比例，参考成本减少的难度。

B项目完毕进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完毕情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完毕的，不影响考核结果。

C项目完毕质量控制：由考评人按照项目目的实际达成率进行考评。

D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。

E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。

F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。

4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分派，规定做到公正，公平。可以真实的反映每位成员在项目中所起到的作用。

个人项目奖金=项目实际奖金*分派系数

项目负责人分派系数=2*研发人平均分派系数

研发人员分派系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案。

4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。

5、综合绩效考核

5.1研发部关键绩效考核

研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次，根据评价结果调整下一年度工作计划。

5.2研发部负责人关键绩效考核

研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。

5.2研发人员关键绩效考核

研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。

附录1：项目绩效考核表

项目名称：

项目负责人：

研发人员

指标

考核目的值

权重

得分

项目成本减少比例

20

项目完毕进度控制率

；外部因素导致的延迟不计；延迟目的值=10%

20

项目完毕质量达标率

各项指标完毕率，核心指标权重高

20

研发成本控制率

；

目的值=10%

20

项目技术难度

复杂度

项目需运用多种现有技术，且技术较为复杂，项目开发较难

自主开发难度非常大

20

自主开发难度较大

难度一般，完全能自主开发

创新度

项目是否需要运用尚未掌握的全新技术，技术指标先进性

国内或同行领先

填补公司空白

较先进

一般

通用性

项目开发后所用技术是否可以在此后的项目开发中得到充足运用

通用性非常强

通用性较好

通用性一般或基本上不通用

考核人

复核人

签字：日期：

签字：日期：

附录2研发部关键绩效考核指标

序号

指标

考核周期

指标定义/公式

资料来源

1

研发项目阶段

成果达成率

年度

×100%

研发部

2

科研项目

申请成功率

年度

×100%

研发部

3

研发成本控制率

年度

×100%

财务部

4

新产品利

润奉献率

年度

×100%

财务部

5

项目开发

完毕准时率

年度

×100%

研发部

6

科研课题完毕量

年度

当期完毕并通过验收的课题总数

研发部

7

科研成果

转化效果

年度

当期科研成果转化次数

研发部

8

产品技术稳定性

年度

投放市场后产品设计更改的次数

研发部

9

实验事故

发生次数

年度

当期实验事故发生次数

研发部

附录3研