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企业持续创新发展的路径构建与探究

——以字节跳动为例

蔡佳彤

（广州新华学院广东广州510000）

摘要：在动态变化的外部市场环境中，企业能否持续创新发展是至关重要的。本研究在国内外理论的基础上，构建了企

业持续创新发展的路径，探究在企业内部产生、传递、执行，并触发新一轮创新的持续循环过程。本文认为，企业的持续创新是

自上而下、自下而上的综合结果，以企业家精神为起点，借助匹配企业发展不同阶段的创新战略实现外化，通过组织记忆能力

推进战略执行，并通过组织遗忘能力进行战略调整，进而自下而上触发新一轮的企业创新，而企业的底层能力也为持续创新发

展提供重要支撑。此外，本文还以全球市值领先的科技独角兽企业——字节跳动为例，对所构建的持续创新发展路径的应用

进行阐述说明，为其他企业提供路径借鉴，以期促进经济社会的整体持续创新发展。

关键词：企业创新；持续创新；路径；字节跳动

中图分类号：F27文献识别码：ADOI：10.19932/j.cnki.22-1256/F.2023.07.113

一、理论基础与本文创新点正“杀手级”的突破产品，适用于市场普遍认可阶段（杰弗里·

（一）持续创新发展路径的理论基础摩尔，2007）。“组织记忆”是随着时间积累的一系列被保留的

持续创新是指企业过去创新与现在创新之间的关系知识（VictorFreitasdeAzeredoBarros，IsabelＲamos，Gilberto

（Suárez，2014），指企业在相当长的时期内，持续推出和实施Perez，2015），能促进战略变革，“组织遗忘”被视为有意或无

创新项目，实现创新效益的能力（向刚，2005）。国内外学者意的组织知识的丢失过程（Easterby-SmithM，LylesMA，

对持续创新的研究主要集中于内涵与意义、影响因素、动力机2011），是组织摈弃过时或陈旧的惯例、信念、规范的过程（卢

制、能力评价测度等方面，对于持续创新路径的研究相对较艳秋、赵英鑫、崔月慧，2014）。

少，且主要从组织、知识管理、资源等单一方面进行研究，或认（二）本文创新点

为主要由某一方面作为主导。向刚、可星（2001）强调，企业持本文对于企业持续创新发展的路径研究，并不仅仅局限

续创新的实现取决于制度创新提供一种持续的激励。王文亮、于单一维度，而是试图将企业作为一个整体或者系统，探究

冯军政（2006）认为，加强企业内外信息的交流与共享、建立企业创新在企业内部产生、传递、执行，并触发新一轮创新的持续

知识管理系统、增强企业知识学习与吸收能力，是企业创新能循环过程。基于前述理论，本文构建了企业持续创新发展路

力培育和提升的途径。Ruth（2008）强调，重视创新源并迅速径（如图1所示），并以字节跳动这一代表性独角兽企业为案

将创新源转变为新产品或服务有助于可持续创新。任洪源例，对该路径的适用性进行阐述说明。

（2017）指出，中国创业板上市科技型企业的创新发展路径，主本文所构建的持续创新发展路径是以企业家创新精神

要有创新战略导向型、创新组织导向型、创新资源导向型、创为起点，借助多阶段创新战略实现外化，通过组织记忆推进

新文化导向型和外部环境导向型五个基本形式。战略执行，并通过组织遗忘进行战略调整，进而触发新一轮

德鲁克在《管理：任务、责任和实践》中指出，为适应快速的企业创新。此外，企业的底层能力也为持续创新发展提供

变化时代的企业应该是一种“创新型组织”：这种组织会将创重要支撑。

新精神（企业家精神）制度化并传导到经营领域，从而实施企业家创新精神是指企业创始人和领导者的创新精神

“有计划地、系统地淘汰过时的、衰退的、旧的东西”的“创新特质，企业创始人和领导者对企业有着极高的影响力，对企

战略”。管理者应“在整个企业中营造