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COVERFOCUS铭刻•声音
铭刻2021
I-企业文化声音
1宁高宁：以终为始重塑中国中化组织力量
两化重组和中国中化成立，这不是结束，也不是开始，而是一个开始的结束所
有鼓舞人心的语言和计划，一定要靠组织的落实和推动我们是否可以塑造一个坚强
有力、引领驱动的组织？这是一切工作的开始：
组织塑造的效力会长期持续。如果一个组织做了一个很成功的投资，这件事的
影响很快就会过去；但如果塑造了一种文化、一个系统.这种根基影响则会持续很长
时间。人员不断更替，公司不断发展，但一些深入人心的东西仍会留存下来，我希望
今天的我们能够打造出这样的根基公司有自我清理的能力，人心是向善向好的，组
织是向高效、向增长的司歌等看起来表面的形式慢慢融入到公司，让公司变得有朝
气、有活力，就逐渐塑造出公司文化：今天就是建立根基的开始一
—中国中化董事长、党组书记宁高宁
gK2021年3月的最后一天，国务院国强的央企重组后，新公司员工将超22万
资委官网悄悄发布一条消息——中国中人，资产超过1.4万亿，面对如此体量的
J评化集团有限公司与中国化工集团有限公企业合并重组，文化融合、组织重塑等一
系列问题，摆在宁高宁的面前
司实施联合重组，这标志着传闻已久的
对此，宁高宁在中国中化总部团队
“两化”重组正式落地一个多月后的5
建设研讨会上提出，要跳出具体问题，用
月8日，中国中化控股有限责任公司正式
“以终为始”的思维方式思考问题，明确
揭牌成立个万亿级“化工航母”
使命和任务，重塑组织力量，建文化根
横空出世，而这艘“航母”的掌舵人正
基，建玄公司文化理念的逻辑框架，丰富
是被称为“职业放牛娃”的央企传奇人
组织管理的各个体系逻辑：宁高宁的讲话
物宁高宁：
一共提出2()条问题，涉及到企业的使命、
两化”重组意义重大，在化工业务
目标、战略、业务类型、管理方式等，体
和农业业务方面打通上下游产业链，实现
现了他对企业管理的深层次思
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