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《战略分析》ppt课件2023-2026ONEKEEPVIEWREPORTING

目录CATALOGUE战略分析概述外部环境分析内部环境分析战略选择与制定战略实施与监控战略评估与绩效

战略分析概述PART01

战略定义战略是企业为实现长期目标而制定的总体规划和行动计划，是企业愿景、使命和目标的指导方针。战略重要性战略为企业提供明确的发展方向和目标，有助于企业把握市场机遇、应对竞争挑战，实现可持续发展。战略的定义与重要性

确定企业愿景、使命和目标明确企业的核心价值和长远发展目标，为制定战略提供指导。制定战略根据环境分析和资源能力分析结果，制定相应的战略方案，包括市场定位、竞争策略、资源配置等。环境分析收集并分析外部环境信息，包括市场、竞争、政策、技术等，识别机遇与威胁。实施与监控实施战略方案，建立监控机制，定期评估战略效果，及时调整战略方向。资源与能力分析评估企业内部资源与能力，识别优势与劣势，为制定战略提供依据。战略分析工具SWOT分析、PEST分析、五力模型等。战略分析的步骤与工具

提高企业竞争力通过战略分析，企业可以制定出更具针对性的竞争策略，提高市场竞争力。优化资源配置战略分析有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。提升企业形象和品牌价值通过战略分析，企业可以明确品牌定位和市场形象，提升品牌知名度和美誉度。促进企业创新发展战略分析有助于企业把握市场趋势和技术发展动态，推动企业创新发展。战略分析对企业的影响

外部环境分析PART02

政治因素（P）研究经济增长、通货膨胀、汇率等宏观经济因素对行业的影响。经济因素（E）社会因素（S）技术因素（T估科技进步对行业发展的推动和挑战。分析国家政策、法规对行业的影响，如产业政策、税收政策等。考虑社会文化、人口结构、消费习惯等对行业的需求和趋势。PEST分析

优势（S）识别企业在市场中的竞争优势，如品牌、技术、渠道等。劣势（W）分析企业在竞争中的不足之处，如管理、财务、产品等方面的问题。机会（O）发现市场中的发展机遇，如新市场、新产品、新技术等。威胁（T）应对可能对企业构成威胁的因素，如竞争对手、政策变化、经济波动等。SWOT分析

购买者的议价能力（Buyers）：分析购买者的集中程度、产品差异化和品牌忠诚度等。潜在进入者的威胁（PotentialEntrants）：评估进入壁垒、市场需求潜力和预期报复等因素。行业内竞争者的竞争（IndustryRivalry）：分析竞争对手的数量、市场份额和竞争激烈程度。替代品的威胁（Substitutes）：研究替代品的性能、价格和市场接受度。供应商的议价能力（Suppliers）：评估供应商的集中程度、产品差异化程度以及转换成本等因素。竞争五力模型

ABCD行业生命周期分析初创期（Start-up）行业处于起步阶段，企业数量少，市场增长迅速。成熟期（Maturity）行业增长放缓，企业竞争稳定，市场份额和利润稳定。成长期（Growth）行业规模迅速扩大，企业竞争加剧，市场增长率高。衰退期（Decline）行业面临萎缩或转型，企业面临生存压力，市场份额和利润下降。

内部环境分析PART03

企业的固定资产、设备、设施等有形资产。物质资源企业的员工数量、技能、经验等。人力资源企业的资金、融资能力、偿债能力等。财务资源企业的专利、技术、研发能力等。技术资源企业资源分析

生产能力企业生产产品的效率、质量、成本等。营销能力企业的市场推广、品牌建设、销售渠道等。研发能力企业的创新能力、技术转化能力等。组织管理能力企业的组织结构、流程管理、人力资源管理等。企业能力分析

价值性企业所拥有的资源或能力能够为顾客创造价值。企业所拥有的资源或能力能够随着环境的变化而不断更新和提升。动态性企业所拥有的独特资源或能力，难以被竞争对手模仿。独特性企业所拥有的资源或能力能够支持企业向其他领域拓展。延展性企业核心竞争力分析

内部价值链企业内部各项活动之间的联系和相互影响。价值链优化通过对价值链的分析，找出企业内部的瓶颈和低效环节，进行优化和改进。外部价值链企业与供应商、销售商之间的联系和相互影响。价值链分析

战略选择与制定PART04

企业战略指明企业的发展方向、目标定位和竞争策略，是企业最高层次的战略。业务战略针对具体业务单元或产品线，确定竞争策略、市场定位和发展规划。职能战略各职能部门的战略，如市场营销、人力资源、财务等，旨在提高组织效率和协同效应。不同层级的战略030201

SWOT分析识别企业的优势、劣势、机会和威胁，为战略选择提供依据。五力模型分析行业竞争态势，评估潜在进入者、替代品、供应商、购买者和现有竞争对手的实力。PEST分析从政治、经济、社会、技术四个方面评估外部环境对战略选择的影响。战略选择的方法与工具

战略实施与监控将