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薪酬及绩效考核体系交流薪酬及绩效考核体系交流共32页，您现在浏览的是第1页!

导读薪酬体系绩效考核体系考核结果运用薪酬及绩效考核体系交流共32页，您现在浏览的是第2页!

薪酬管理办法——目录章总则第二章薪酬结构第三章考核对于薪酬的影响第四章薪酬调整第五章职能部门薪酬管理办法第六章销售部门薪酬管理办法第七章其它奖励第八章特殊情况处理第九章薪酬组织与发放第十章附则薪酬及绩效考核体系交流共32页，您现在浏览的是第3页!

目前薪酬结构：不拆分基本工资与岗位工资岗位工资奖金固定浮动固定浮动12职能型结构业务型结构销售提成基薪岗位工资基准额基本不做调整附加工资不拆分基本工资和岗位工资，奖金平均主义，每人500附加工资薪酬及绩效考核体系交流共32页，您现在浏览的是第4页!

不同职级人员的岗位工资浮动比例不同4060706040300%20%40%60%80%100%经理主管员工浮动岗位工资固定岗位工资固定岗位工资奖金浮动岗位工资固定浮动基本工资附加工资职能型结构注：为体现销售业务的特点，部门经理级销售管理人员的岗位工资浮动比例为70%薪酬及绩效考核体系交流共32页，您现在浏览的是第5页!

销售部门薪酬管理办法基薪年终效益奖金固定浮动1业务型结构基本工资附加工资业绩提成每月定期发放，在季度工作业绩考核作调整年终效益奖金与年度综合考核成绩挂钩包括基础工资、学历职称工资、司龄工资福利月度提成按实际提成额发放，季度提成额根据季度工作业绩考核成绩发放薪酬及绩效考核体系交流共32页，您现在浏览的是第6页!

岗位评价因素：责任、知识与技能、岗位性质、工作环境薪酬的确定：岗位价值排序项目具体因素权重责任因素360分风险控制的责任80经营损失的责任45决策的层次60领导管理的责任30内部协调责任30外部协调责任30工作责任范围40组织人事的责任40法律上的责任45项目具体因素权重知识与技能因素360分最低学历要求30知识多样性20胜任工作时间20工作复杂性30工作的灵活性30语言文字应用能力20计算机知识20专业技术知识技能40管理知识技能40公关能力20综合能力50项目具体因素权重岗位性质240分工作压力40脑力辛苦程度45工作地点稳定性25工作时间特征25创新和开拓55工作紧张程度30工作均衡性20工作环境40分职业病20危险性20薪酬及绩效考核体系交流共32页，您现在浏览的是第7页!

岗位排序结果与薪酬档级的对应结果示例280032003700各职能部门岗位工资及销售部门基薪分为三级，考核成绩优秀的人员的岗位工资可以得到增加示例：薪酬及绩效考核体系交流共32页，您现在浏览的是第8页!

导读薪酬体系绩效考核体系考核结果运用薪酬及绩效考核体系交流共32页，您现在浏览的是第9页!

绩效考核的指导思想绩效考核目的是激励而不是惩罚绩效考核是立足于员工现实工作的考核，强调的是人与标准比，而非人与人比。绩效考核必须自然地融入部门日常管理工作之中，才有其存在价值。而这种自然融入有赖于部门内双向沟通的制度化和规范化。3.帮助下属提升能力，与完成管理任务同样都是管理者义不容辞的责任。×123薪酬及绩效考核体系交流共32页，您现在浏览的是第10页!

考评者和被考评者绩效考评者部门经理以下级人员的考评者是公司考核小组。部门经理级人员的考评者是总经理。被考评者HBSH公司转正后的正式员工，但下列员工除外：月度考评期内累计不到岗超过一周的员工不参加本月度考评。季度考评期内累计不到岗超过1个月的员工不参与本季度考评。半年度考评期内累计不到岗超过45天的员工不参与半年考评。年度考评期内累计不到岗超过3个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考评。薪酬及绩效考核体系交流共32页，您现在浏览的是第11页!

考核的时间周期公司绩效考评包括月度绩效考评、季度绩效考评、半年度绩效考评和年度绩效考评。部门经理：实行半年度考评，考评一年一次一般人员：实行季度考评，一年开展三次，季度考评时间是3月31日—4月5日第二季度考评时间是6月30日—7月5日第三季度考评时间是9月30日—10月5日社区医疗部店长：实行月度绩效考评和季度考评，每月进行一次，考评时间是下月的前三日。季度末也要进行季度考评。所有员工均参加年度考评，时间是下年1月1日到10日薪酬及绩效考核体系交流共32页，您现在浏览的是第12页!

员工的考核从三个方面全面衡量业绩考评指标能力考评指标态度考评指标产出指标业绩考评是对组织成员工作贡献程