- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
题目:项目风险应对是属于“禁于未发前”的工作,项目风险监控是属于“兵来将挡,水来土掩”
式的工作。。
选项A:对
选项B:错
答案:对
题目:如果人们希望借助项目风险所带来的基于获得更大的项目价值时,就需要采用项目风险
转移措施来触发项目风险的发生。
选项A:对
选项B:错
答案:对
题目:项目管理办公室并不负责具体项目的一线管理工作,它的主要职责之一是负责提升整个
组织或企业的项目管理能力。
选项A:对
选项B:错
答案:对
题目:项目风险识别的根本任务是()。
选项A:识别项目风险是有哪些原因造成
选项B:识别项目风险的作用对象
选项C:识别项目存在哪些风险及风险有哪些特性
选项D:识别项目风险所带来的机遇和收益
答案:识别项目风险的作用对象,识别项目存在哪些风险及风险有哪些特性
题目:项目风险度量的首要任务是()。
选项A:项目风险关联影响的度量
选项B:项目可能后果的度量
选项C:项目风险时间进程的度量
选项D:项目风险发生可能性的度量
答案:项目风险发生可能性的度量
题目:项目经理定期拜访项目团队成员、项目业主、客户和项目组织中的高级管理人员,一
般使用的是()沟通方法。
选项A:书面沟通
选项B:电子媒介沟通
选项C:口头沟通
选项D:非语言沟通
答案:口头沟通
题目:多项选择题:项目会议沟通中,最常见的三种类型是()。
选项A:项目问题解决会议
选项B:项目情况评审会议
选项C:项目技术评审会议
选项D:项目招投标会
答案:项目情况评审会议,项目问题解决会议,项目技术评审会议
题目:多项选择题:项目经理需具备的主要技能包括()
选项A:才艺技能
选项B:人际关系技能
选项C:专业技能
选项D:概念性技能
答案:概念性技能,人际关系技能,专业技能
题目:多项选择题:项目实施组织的组织结构,按照面向日常运营或面向项目的程度不同可
划分为()
选项A:项目型组织
选项B:组合型组织
选项C:直线职能型组织
选项D:矩阵型组织
答案:直线职能型组织,项目型组织,矩阵型组织,组合型组织
题目:多项选择题:项目风险应对方面的措施中,以下()多数是用来应对那些风
险发生率小的项目。
选项A:项目风险转移措施
选项B:项目风险激发措施
选项C:项目风险容忍措施
选项D:项目风险规避措施
答案:项目风险容忍措施,项目风险转移措施
文档评论(0)