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员工月度绩效管理制度
第一章总则
第一条目的
1、公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理
配置人力资源。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善公司考核体系，更好地
指引各部门开展考核工作。
3、本规定可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、评选先进、发放年
终奖金的重要依据。
第二条原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被评估人员的实际
情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条适用范围
本办法适用于公司员工(除公司高管、L2号线人员外)
第四条责任
一、总经理：
对公司绩效管理工作进行监督和总体把控，负责对绩效最终成绩进行复核审批.
二、人力行政中心
1、负责公司绩效考核相关制度规定的修订、实施过程中的解释、执行和监督；
2、负责依各部门上报的考核等资料，计算员工绩效薪资；
三、财务中心
每月公布公司实际经营数据(本月新签合同额)并作为绩效工资核算依据。
四、用人部门
依据公司相关制度规定负责对本部门的绩效考核标准、考核内容制定及确认，
完成员工绩效考核及相应书面材料的收集上报等工作。
第二章考核体系
第五条考核内容
1、岗位业务关键绩效考核
占比80%,针对岗位工作内容比对工作目标和绩效标准，评定员工的工作任务完成情况及工作职责履行程度。由于各部门、各岗位工作性质的差异，岗位业务关键绩效考核项目、权重、指标、分值由各部门自行调节，但具体考核内容确
定后应在半年内保持稳定性。
2、公司共性考核
占比20%,含团队协作、部门间配合、培训学习、工作纪律，主要考核内容为员工日常的部门内协作积极性及工作完成情况、部门之间的配合主动性及达成情况、参加公司日常培训的学习情况、日常遵守公司相关管理规定及劳动纪律情
况。
3、优异绩效考核：
对考核周期中工作表现优异，含超额完成重要工作任务、主动协作其他岗位或部门协同提前完成重大工作任务、主动优化和改进工作方法提高工作效率、工
作或生活中在精神文明方面有明显示范作用的员工，设置优异绩效考核，附加分
值最高20分。
4、特殊贡献和突出事迹奖励：
考核周期中出现特殊贡献和突出事迹的员工，不再单独设置加分值，可由主管副总经理视贡献大小额外给予500-2000元的奖励，并计算在工资中，事件或行
为需满足可在全公司作为优秀示范榜样且结果可服众。
5、失误绩效考核：
对考核周期中工作出现失误情况，含重大失误全部责任类型、重大失误主要责任类型、重大失误次要责任类型的，设置失误绩效考核，附加考核标准及扣减
分值。严重事件可扣除当事人全年度绩效工资甚至解除劳动关系。
第六条考核方式
采用逐项打分、递级考核的方式：先由员工自主考核(参考),后由员工直属上级评分(权重70%),部门负责人考核(权重30%),报分管副总经理最终
审批确认。
第七条绩效核算与发放
1.绩效核算周期：
月度绩效：当月1日至月末最后一天；
2.带薪假，符合国家规定的节假日休假期间正常计入考核时段。
3.各部门应当将每考核月度的绩效考核数据、信息及相关书面材料签字后提
交人力行政中心，由人力行政中心复核并按公司相关规定核算。
4.试用期员工无绩效考核。转正后员工绩效工资随每月工资一同发放。离职
员工在当月考勤周期内，满15个工作日，才可领取绩效工资，绩效工资按
实际出勤天数计算。
5.考核原则：
鼓励优秀勤奋的员工多拿奖励，目标是年度考核总人数中能占到15%左右，合格绩效人数至少控制在80%,同时通过有效考核能查实有经常工作失误的员工，此人数不能高于总人数的5%,此项数据统计以季度为周期做统
计测算，并随即调整考核方向和改进相关方法。
6.与公司相关的经营考核指标
1.考核目标值：新签合同额比=2023年每月新签合同实际签约额/2023全年
新签合同额目标平均值
◆新签合同额目标平均值=本年目标新签合同额总值/12
由财务中心、销售中心提供考核周期内，公司每月实际完成新签合同额指
标数据。
7.评分方法：
考核表100分为基本岗位绩效考核评分范围，另设置20分奖励分，员工因
工作表现十分优异的，根据实际情况酌情加分：
O级记为优秀绩效：分值区间120-100分
A级记为高等绩效：分值区间99—90分
B级记为中等绩效：分值区间89—80分
C级记为差等绩效：分值区间79—70分
D级69分以下将扣除考核期绩效工资
8.计算公式
实际发放绩效工资=绩效工资基数*(最终得分/100)*70%+绩效工资基数
*30%*新签合同额比
9.年度如连续三次出现80分以下的考核成绩，将扣除考核期绩效工资，并由
人力行政中心发书面通知至本人，进入工作整改
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