合同管理办法实施细则 - 规章制度.docxVIP

(一十)建设工程或通信工程施工、监理合同的内容应符合通信管理部门相关规定，合同对方及其分包方应具有相合同双方协商一致需要变更或解除合同的，由合同履行部门提请合同承办部门将原合同审核表、原合同及拟签订的情况进行检查。一十、合同的签约权限一、公司合同均由公司总经理或由总经理授权公司副总经理签订，其他人员价款、酬金的确定及运输、保险条款应合法、合理、完备。(二)价款的结算支付方式明确、具体、合法。7/1(

(一十)建设工程或通信工程施工、监理合同的内容应符合通信管理部门相关规定，合同对方及其分包方应具有相

合同双方协商一致需要变更或解除合同的，由合同履行部门提请合同承办部门将原合同审核表、原合同及拟签订的

情况进行检查。一十、合同的签约权限一、公司合同均由公司总经理或由总经理授权公司副总经理签订，其他人员

价款、酬金的确定及运输、保险条款应合法、合理、完备。(二)价款的结算支付方式明确、具体、合法。7/1

合同管理

一、总则

一、为加强公司合同管理，预防和减少合同纠纷，保障公司合法权益，制定本细则。

二、本细则适用于公司各部门和分公司的合同管理工作。

三、部门和分公司，依照《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，对外签订的明确双方权利义务的书面合同(有关身份关系的合同除外)，应适用本细则。

四、部门和分公司应建立健全合同管理制度，认真落实合同管理工作。

五、任何单位和个人不得利用合同从事违法活动，扰乱公司经营管理秩序，损害公司利益、国家利益或社会公众利益。

六、公司合同的管理、承办、审核、履行和档案管理人员等，对合同负有保密义务，严禁泄露公司商业秘密。

二、合同管理机构

一、公司的合同管理，实行合同综合部门管理、专业职能部门、承办部门和履行部门管理相结合的原则。

二、公司行政部是合同综合管理部门，其主要职责是：

(一)拟订合同管理制度并负责组织实施。

(二)对合同管理工作进行业务指导、监督和检查。

(三)拟订公司，并推行使用。

(四)参与重大合同、重要合同的可行性研究、谈判和范本起草工作(五)审核公司对外签订的合同。

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守的。七、合同未签订而提前履行的(公司领导事先授权的除外)或未经授权、越权签订合同同相对方资信状况、履约能力的调查。(三)牵头组织合同的谈判、拟定。

守的。七、合同未签订而提前履行的(公司领导事先授权的除外)或未经授权、越权签订合同

同相对方资信状况、履约能力的调查。(三)牵头组织合同的谈判、拟定。(四)提请有关部门审核其承办的合同

式。九、合同履行完毕后，合同履行部门于十日内将合同正本及第四十六条规定的资料移交本单位档案部门存档，

定的产品目录。(四)质量技术标准、验收标准和技术服务条款应明确、具体并具有可操作性。(五)可以提供技

(七)对合同管理的相关人员进行法律知识培训。

(八)其他应当由合同综合管理部门承担的职责。

三、公司应配备专职法律人员负责合同管理，分公司应指定专人协助专职法律人员进行合同管理工作。专职法律人员应具有法律专业本科学历及法律职业资格(或律师职业资格、企业法律顾问资格)，分公司指定的协助人员应具有一定的法律业务素质。

四、财务部及各业务部门是合同的专业职能管理部门，其职责是参与合同管理，以法律法规及公司的相关规定为依据，从各自的职责和专业角度对合同进行专业审核和监督。

五、合同承办部门是指负责合同的谈判、拟定和签订的部门，其职责是：

(一)负责对市场需求进行可靠、合理的预测，对投入产出进行经济、准确的核算。

(二)负责对合同相对方资信状况、履约能力的调查。

(三)牵头组织合同的谈判、拟定。

(四)提请有关部门审核其承办的合同。

(五)依公司相关规定具体负责合同的订立、变更和解除。

(六)负责在合同签订后及时将合同原件移交档案部门存档。

(七)在行政部指导下处理合同纠纷。

(八)建立本部门的合同档案，指定专人负责合同管理。

(九)其他应由承办部门承担的职责。

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部门和人员，对合同履行中出现的问题负有解决、处理的责任。其中，合同承办人和部门审核人是第一责任人，在合同双方协商一致需要变更或解除合同的，由合同履行部门提请合同承办部门将原合同审核表、原合同及拟签订的裁机构作出的生效判决、裁定或裁决，公司应当执行。七、合同纠纷案件结案后，市分公司应将有关材料立卷归档术业务支撑。(六)合同业务应有较好的市场前景和需求，预计公司将有良好的收益；与相关行业规定不相矛盾。财务部门负责承办需经过招投标签订的合同，其他业务部门负责承办不需要

部门和人员，对合同履行中出现的问题负有解决、处理的责任。其中，合同承办人和部门审核人是第一责任人，在

合同双方协商一致需要变更或