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背景：岗位名称、所在部门、直接上下级等。2.岗位设置目的：设置该岗位所要达成的目标。3.岗位职责：岗
背景：岗位名称、所在部门、直接上下级等。2.岗位设置目的：设置该岗位所要达成的目标。3.岗位职责：岗
条定编程序1.人力资源部根据定岗方案选择定编的主导方法和工具。2.人力资源部收集公司业务职系和生产职
劳动定额来计算员工数量的方法，其基本公式如下所示：公式3-1：劳动效率法（产量定额）定编人数＝计划期
在组织结构整体规划实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步
定岗定编定员管理办法
编写
审核
批准
生效日期
目录
第一章总则...1
第二章定岗方法与程序...1
第三章定编方法与程序...4
第四章定岗与定编实施管理...7
第五章附则...7
附表：管理制度发布（废止）审批表...9
第一章总则
条定编程序1.人力资源部根据定岗方案选择定编的主导方法和工具。2.人力资源部收集公司业务职系和生产职人力成本等。2）根据公司的历史数据，将员工数与业务数据进行回归分析，得到回归分析方程。3）根据公司短力，尽可能提高员工劳动生产率，进而提高公司运营效率。
条定编程序1.人力资源部根据定岗方案选择定编的主导方法和工具。2.人力资源部收集公司业务职系和生产职
人力成本等。2）根据公司的历史数据，将员工数与业务数据进行回归分析，得到回归分析方程。3）根据公司短
力，尽可能提高员工劳动生产率，进而提高公司运营效率。3.数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决
人力资源部对相关部门提交岗位说明书进行初步审核，不合格退回相关部门重新修改，合格的予以汇总形成或更新
第二条本管理办法适用于本公司各部门定岗、定编、定员管理。
第三条术语解释
1.定岗：是指根据公司业务目标并兼顾管理需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。
2.定编：是指采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各岗位人员数量配备的过程。
3.定员：是指按照确定的岗位人员数量，根据员工的岗位技能，采取竞聘上岗择优录用的方法。
第四条组织体系
1.综合部
综合部部是公司定岗、定编定员的主管部门，主要负责以下事项：
1）负责确定公司定岗与定编方法。
2）负责拟定公司定岗与定编方案，经审批后组织实施。
3）根据公司定岗与定编方案控制公司员工总量及各部门员工编制。
2.相关部门负责人
1）根据综合部确定的定岗与定编标准拟定本部门人员编制方案。
2）根据经批准的部门人员编制方案提出人员补充或裁减申请。
系按照一岗一人的原则确定其编制数。5.根据行业标准或公司历史数据确定管理人员与全体员工比例，确定管理的流向：晋升、轮岗、离职
系按照一岗一人的原则确定其编制数。5.根据行业标准或公司历史数据确定管理人员与全体员工比例，确定管理
的流向：晋升、轮岗、离职,统计各部门一定期限之后的员工数目。在公司定编过程中，以上的各种方法中按效率
理办法的拟定和修改由人力资源部负责，经总经理审
务分工及职责范围后，根据业务工作量的大小和复杂程度，并结合现有管理人员和业务人员的工作能力和业务水平
3）协助综合部控制员工总量并降低人工成本。
第二章定岗方法与程序
第五条公司定岗的原则：
1.因事设岗原则
公司定岗应保持岗位和人应是设置和配置的关系，“以事定岗、以岗定人”。设置岗位既要着眼于公司现实，又要着眼于公司发展。
2.整分合原则
公司应在组织结构整体规划实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的公司效能。
3.最少岗位数原则
公司定岗应既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，提高公司运营效率和市场竞争力。
4.规范化原则
岗位名称及职责范围应规范，岗位名称应反映岗位的主要职责并便于内外部交流，岗位职责应涵盖主要的工作任务，并留有余地。
5.客户导向原则
公司岗位设计应该满足特定的内部和外部顾客的需求。
第六条定岗程序
能力，受教育程度等。2）工作因素：工作的标准化程度和相似程度，工作的复杂程度，下属工作之间的关连程度确定岗位人数。其中管理人员的定编受以下多种多因素的影响：
能力，受教育程度等。2）工作因素：工作的标准化程度和相似程度，工作的复杂程度，下属工作之间的关连程度
确定岗位人数。其中管理人员的定编受以下多种多因素的影响：1）管理人员个人的因素：如本人的能力，下属的
人力成本等。2）根据公司的历史数据，将员工数与业务数据进行回归分析，得到回归分析方程。3）根据公司短
位单个员工单位时间工作量。2）根据流程衔接，结
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