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标出竞争力座标哈佛商业评论全球繁体中文版靠一张简单的「价格─效益定位图」就能看出，顾客愿意为产品的某项效益付出多少代价。绘制这张图不用作消费者调查，更没有主观判断的风险。这张图不仅是行销帮手，更是竞争策略的有效工具。本篇理出运用「价格─效益定位图」的方法，教您用事实打败错觉每次我们请高阶主管为自家公司与主要对手作品牌定位时，总会觉得既困惑又沮丧吗?RichardD#39;Aveni_标出竞争力座标共11页，您现在浏览的是第1页!

苹果公司推出iPhone，对摩托罗拉等手机大厂会造成多大冲击？情境题:苹果的领先之道苹果公司如果以过去iPod的产品布局策略，应用于iPhone，会挤压其它品牌手机的市场空间吗？RichardD#39;Aveni_标出竞争力座标共11页，您现在浏览的是第2页!

提示1:iPod的价格策略苹果公司从2002年7月起，就持续在MP3播放器市场居于领先，靠的就是提供顾客更多功能与更大储存容量，同时价格不断降低。这种策略让Sony、Dell与创意集团等竞争对手难以攻占市场。RichardD#39;Aveni_标出竞争力座标共11页，您现在浏览的是第3页!

提示2:手机市场的竞争解码价格─效益定位图把市场上所有产品的价格及效益标示在一张图上，让你清楚掌握顾客对市场