人力资源管理实践创新人才爆炸点的理论在招聘中的运用.pdfVIP

人才爆炸点的理论在招聘中的运用

人力资源管理实践创新

实施背景

在即将到来的低碳经济时代，未来很长的时期内利用太阳能来发电的光伏产业是最有前

途的也是极具有快速发展前景的朝阳行业，待到以煤或石油为原料的传统能源电价价格与太

阳能发电的价格相同时，光伏行业将有无限的空间！华能在这个光伏产业链中，作为太阳电

池封装材料EVA胶膜国内第一品牌和最大的胶膜生产商，必须紧紧抓住这样一个千载难

逢的机会，以创新的技术、勤奋的工作生产优秀的产品满足社会、环境的最佳需求使公司成

为中国乃至全球最佳公司之一，这就必须根据现有的品牌优势、技术优势及市场优势，迅速

形成规模优势。华能在2011年11月前，涉足光伏材料领域刚过3年,核心产品EVA太阳

能电池胶膜市场占有率正从2.5%增长到8.5%,由于太阳能发电具有广阔的市场机会，因而

有高速发展的前景，但另一方面这又是一项新兴的事业，在事业发展上，产品需求上都存在

极大的不确定性，而且现成的专业人才稀缺，企业也是要从小到大地发展起来，因而遇到人

才瓶颈。主要表现在数量上质量上都不足，但企业又不能同时招聘和引进全套齐备的人员，

因为这又限于企业的规模及市场的发育情况。

实施措施

本项目组成员认为运用传统的招聘理论尚不能完全有效地解决在企业快速及高变化不

确定性情况下落实人力资本价值的快速提升。因为传统的按招聘计划实施招聘的类似按图索

骥的方法只能应对静态企业人员增补，而快速发展的企业所面对的形势所需要的偏偏只能借

用一个军事术语“行进间攻击前进”才能准确表述。招聘其实是一个动态的过程，即使在执

行同一份年度招聘计划，不同岗位人才录用的不同顺序的细微差别，也可能带来成本效益的

很大差距。若能把握好其中不同人才作用的因果关系，有意识地探索最佳的组合，则可能收

获事半动倍的效果。

同时本项目组成员坚信：优秀人才不是企业的成本而是为企业创造价值，根据蔡闯、邱

米家的论文《助推企事业单位发展的招聘爆发点探索》的理论，结合本企业实际发现：人才

爆炸点是指人才除自身固有价值外，发挥突出常常在于一个最有利的时机，就如同炸药达到

了适于爆炸的温度、压力条件的爆炸点上。企业若能把握好人才的这样一个能最大发挥作用

的时机招聘人才到岗，同时又能推动企业内部创造一个能良好承接这种“爆炸”的环境，则

对企业的发展具有突出的推进作用。好的人力资源管理会进一步放大人的价值，减少成本，

故必须着手实践共同探索推进人力资本的低代价增值的方法。

本项目组成员发现企业发展不同阶段有不同阶段特有的一些关键人才对企业发展具有

爆发式的促进作用，“抓爆炸点”的招聘策略的核心精神就是首先引进对企业阶段性发展及

引进人才带动力强的人才，然后再逐步层层扩散和推进，汇聚更多人才，形成更强大的人才

团队。在企业发展的不同阶段，“抓爆炸点”的侧重点可以各有不同，但总的原则又是相通

的。而且这些人才不仅促进企事业经营业绩的增长，还能带动企事业引进各类相关人才，对

企事业形成类似连锁爆炸的推进作用。这个理论要抓好两个关键点，一是引进的新人是有爆

炸潜力的，同时引进的时机也是有利于其“爆炸”的；二是公司内部配套的环境有利于人才

的爆发，并已作好了一旦一个新进人才“爆炸”了，又能引起连锁反应，使新增人才更多的

得到引进和激发。使企业以最低的投入成本获得最大最快的效益。

因此本项目组成员通过公司人力资源部门就根据上述理论制定人才引进战略及年度招

聘计划。并根据轻重缓急，在满足生产经营急需外，主要是分步骤地推进能“爆炸”的重点

岗位人才招聘。

实施中，与传统招聘工作最大的区别是传统招聘只要根据部门需要招聘到相应的人即

可，而本案则强调要根据“爆炸点”理论，在事先研究确定的时间节点上，按最合理的顺序

招聘调配人才到最适宜的岗位。然后根据引进新人的“爆炸情况”也就是发挥作用情况，适

时展开下一阶段相应的招聘活动，以促进企业业绩的最佳增长。

实施步骤

根据美国著名管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的PDCA循环理论，项目组按

计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)四个阶段，及使四个阶段的具体化的

八个步骤实施：