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个人职业生涯规划

——人力资源（HR）从业人员的职业生涯规划

随着社会经济的发展，HR的开发与管理作为企业重要战略摆到了很多人的面前，HR人也一跃进入了

人们视线焦点,有越来越多的HR人开始关注自身的职业发展与职业生涯规划。

一般来说，每个人的职业生涯都会经历“青黄不接”、“事业塑造”、“事业锁定”、“事业开拓”和“事业平

稳”五个阶段。而对于人力资源从业人员来说，同样地会遇到以下几个职业生涯阶段：即人力资源助理、人

力资源专员、人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监。每位人力资源人员谈起职业生涯规划来，也

都是侃侃而谈，滔滔不绝。但是人力资源从业人员自己的职业生涯规划，又会有多少人会关心呢？可见，

人力资源从业人员自身做好职业生涯规划是相当必要的，下面就我个人的实际工作情况做一下规划：

一.个人自我评估

1.自我优势分析：

（1）乐观积极，稳重自律，勤奋进取，有责任心，有吃苦耐劳的精神；

（2）实事求是，诚实守信，有目标有主见，追求具体明确的事情；

（3）专业知识扎实，具有良好的团队精神，较强的组织协调能力和沟通适应能力，综合能力较强；

（4）敢于探索创新，有服务、竞争意识，能够承受工作压力；

（5）人际网广阔，善于交谈，懂得开导自己，并以己推人；

（6）做事有自己的原则，强烈要求自己，让自我更完善。

2.自我劣势分析：

（1）兴趣广泛，但没有特专长的一面，没有注重培养；

（2）自信心不足，对失败或没有把握的事情感到紧张；

（3）脾气有时顺和，有时急躁，不过也在不断地调整自己的心态。

3.个人职业分析：

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（1）相应职业类型：从行政秘书转做HR专员，通过不断的学习与实践，争取做一名优秀的人力资

源部高管；

（2）我的职业兴趣：企业性工作，需要具备领导能力，决断能力，并能在压力下独立工作；

（3）我的职业认识：通过对自己的认识和解析，认为所学的专业与HR有相近和重叠之处，比较符

合专业性与职业性的要求。

二、职业发展机会评估

1.从企业内部发展机会来看，HR可以发展成为：

HR助理—HR专员—HR主管—HR经理—HR总监—高层管理者。初入职场，我是担任的行政秘书工

作，由于职位调整，从行政秘书转变为HR专员。那么从人力资源领域来讲，一般都会从HR“助理”做起，

帮助处理一些档案整理、“四金”代办的跑腿活；接下来，可以晋升到“HR专员”，负责培训、薪酬、招聘等项

目；再下来，就是HR“经理”，负责HR整个部门的运作；HR“总监”一般都只有在大型集团公司才会有，他

们要配合公司战略目标的实施，有时甚至会上升到成为公司的主管。

我觉得工作发展出现“瓶颈”时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门HR。人员由于比较了解各个

职位的工作内容，可以进入到公司其它的一些业务部门，从事一些管理工作。当然，要实现这个转型的前

提是，具备业务部门的专业知识。

2.是从外部发展机会来看，HR可以发展成为：

（1）招聘专家。专门为企业寻找人才，协助企业制订招聘流程与体系，开发招聘管理的工具及人才能力测

评工具的专家。

（2）职业培训专家。成长为专门开发培训课程，或者职业培训师。或者职业的培训咨询师。

（3）薪酬福利专家。成长为薪酬福利的咨询专家。同时为企业解答因为薪酬引发的劳动争议。

（4）绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，拥有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管

理会更有发挥的精力和时间，更能提供独特的管理工具和管理经验。

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