小型施工企业设备管理规定.docVIP

无锡政通路桥工程有限企业

设备部管理制度

2023年10月20日

内容提纲：

管理总则

部门运作管理

制作与维修管理

设备台帐管理

物资购用管理

一、设备部管理总则

1、服务一线生产，迅速优质原则

2、掌管企业资产，全面管控原则

3、经济指导生产，成本控制原则

4、集体智慧努力，民主会商原则

5、岗位责任明确，互相增进原则

二、部门运作管理

人人记住如下要点，务求在实践中全面贯彻：

生产加强计划性，有条不紊求效率

安全质量人人抓，不让企业多操心……

碰头会约定大事，头绪再多一盘棋.....

分工合作抓全面，制作、维修、文明同样都不拉......

几项工作规定：

1、有关工作碰头会

(1)设备部组员不定期、不拘形式地进行碰头会，重要议题是：

a)分析新任务，确定执行方案、工作计划和一般分工；

b)检查讨论执行中任务，检讨进度、质量、协同等方面

存在的问题和改善措施；

c)寻找维修和维护等方面的任务，列出计划，分步实行；

d)讨论好人好事或不良现象，确定表扬或对有关人员或

对全体人员的协助教育。

(2)每次碰头会各自摘记要点，经理作好记录，必要时形成：

a)单