工程管理论文-(1).doc

如何做好工程组织管理工作

摘要：本文主要阐述工程工程管理组织的根本原理就是组织论，即关于组织应该采取何种组织结构才能提高效率的观点、见解、和方法的集合。组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织，它是人类长期实践的总结，是管理学的重要内容。一般认为，现代的组织理论研究分为两个相互联系的分支学科，一是组织结构学，主要侧重于组织静态研究，目的是建立一种精干，高效合理的组织结构；一是组织行为学，侧重于组织动态的研究，目的是建立良好的组织关系。

关键词：工程组织优化控制协调

目录TOC\o1-3\h\u17370

320931组织论的根本概念3

210011.1组织3

89831.2组织形成因素 3

27292工程组织管理及方法4

112462.1组织结构活动的根本原理4

183352.2组织机构设计的方法5

81282.3组织机构设置 5

227042.4选择合理的组织模式6

248522.5做好人力资源组织管理 9

22382.6组织协调9

32754组织关系的原那么 10

321732.6.2组织协调的范围和层次 10

4262工程组织内部协调 10

20656工程近外层协调 11

34253优化选择施工组织设计及方案12

270933.1施工组织设计的优化 12

169133.2组织动态控制 12

166413.3组织质量管理的动态控制 13

317333.4组织好工程的团队 14

306543.5组织好合同管理 15

170643.6组织好竣工验收15

67914结论17

20232参考文献:18

1组织论的根本概念

1.1组织

“组织〞一次的含义比拟宽泛，在组织结构学中，即表示结构性组织，就是为了使系统到达特定目标而使全体参与者经分工协作及设置不同的层次的权利和责任制度都成的一种组合体，如工程组织，企业组织等。可以看出，组织包括三个方面的意思：

=1\*GB3①目标是组织存在的前提；

=2\*GB3②组织以分工协作为特点；

=3\*GB3③组织具有一定层次的权力和责任制度。

“工程工程组织〞是指为完成特定的工程工程任务而建立起来的，从事工程工程具体工作组织。该组织是在工程工程寿命期内临时建立的，是暂时的，只是为完成特定的目的而成立的。工程工程是由目标产生工作任务，有工作任务决定承当者，由承当者形成组织。

1.2组织形成因素

一般来说，组织有由管理理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素组成,呈上小下大的形式，四大因素密切相关，相互制约。

1.管理层次

组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。管理层次可以分为三个层次，即决策层次、协调和执行层、操作层。三个层次的职能要求不同，表示不同的职责和权限，由上到下权责递减，人数却递增。

组织必须形成一定的管理层次，否那么其运行将陷入无序状态；管理层次也不能过多，否那么将造成资源和人力的巨大浪费。

2.管理跨度

一个主管直接管理下属人员的数量。在组织中，某级管理人员的管理跨度大小直接取决于这一级管理人员所需要协调的工作量，跨度大，处理人与人之间关系的数量随之增大。跨度太大时，领导者和下属接触频率会增大。跨度〔N〕与工作接触关系数〔C〕的关系公式是：

C=N(2N-1+N-1)

这就是邱格纳斯公式，当N=10时，必须强调跨度适当。跨度的大小有何分层多少有关，一般来说，管理层次多，跨度会小：反之，层次少，跨度会大。

3.管理部门

按照类别对通过专业化细分的工作进行分组，以便可使共同的工作进行协调，即为部门化。部门可以根据职能来划分，可以根据产品类型来划分，也可以根据顾客类型来划分。组织中各部门的合理划分分对发挥组织效能非常重要.如果划分不合理，就会造成控制，协调困难，浪费人力、物力、财力。

4.管理职能

组织机构设计确定的各部门的职能，要在纵向使指令传递、信息反应及时；在

横向使各部门相互联系、协调一致。

2工程组织管理及方法

2.1组织机构活动根本原理

1.要素有用性原理

但每个要素的作用大小一样，而且随着时间、场合的变化而变化。所以在组织活动过程中应根据各要素在不同的情况下的不同作用进行合理安排、组合和使用，做到人尽其才、才尽其力、物尽其用，尽最大可能提高各要素的利用率。

2.动态相关性原理

组织系统内部各要素之间既相互联系，又相互制约；既相互依存，又相互排斥。这种相互作用的因子叫做相关因子，充分发挥相关因子的作用，是提高组织管理效率的有效途径。事物在组合的过程中，由于相关因子的作用，可以发生质变。一加一可以等于二，也可以大