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员工绩效考核手册整理汇总

一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、奉献，对取得良好业绩和成绩的员工进展鼓励，合理、有效安排企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围

总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则

1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公正、公开的原则。

3、严格要求、严谨掌握、严厉对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、嘉奖、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法

1、治理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采纳绩效结果考核法、核心才能考评法。

五、实施部门与职责

1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进展考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监视与执行机构。

3、各部门：考核帮助与执行机构。

六、考核对象

1、实施全员考核，上至总经理，下至一般员工均须参与年度考核。

2、截止_年_月_日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度

_年全年(1月~12月)，司龄缺乏一年的，按入职之日起执行考核。

八、考核方式

注：九大核心才能评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

九、考核结果应用

1、采纳AAA分段排名法，根据考评分凹凸挨次进展排名，将排名范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。根据以下层级分别排名(总监及以上级别不作AAA排名)：

1)门店基层员工(营业员/店助)

2)分店防损员

3)总部防损员、司机

4)收银员

5)理货员

6)店经理

7)总部主管及以下治理人员(部门内排名)

8)组经理(不含代理组经理)

注：对于AAA级员工可推举作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先考虑入选;对于评分低于60分的可视详细状况赐予降薪、调职、辞退等处分。

2、考核结果与年终奖的关系

依据排名结果，组经理及以下级别根据以下系数确定年终奖的计发标准(基数N由总裁室依据当年运营状况和员工层级确定)，总监及以上级别计发标准由总裁室另行讨论确定。

注：T为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之日起算，以日为单位。

十、考核工作安排

1、培训：_月_日10：00~12：00，人力资源部将组织考核前的相关培训。

2、评分表提交时间安排：

门店：_月_日前提交到各区域经理(督导)处。

总部：_月_日前提交到各部门负责人处。

整体时间安排：_月_日前全部提交到人力资源部___处。

3、评分表填写要求，详见人力资源部下发有关留意事项。

十一、考核说明

1、_年_月_日还没转正的员工无需参与年度考核。

2、全部考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。

十二、附表

《九大核心才能》(共4层)