北汽有限总部和制造厂职责及权限.pptxVIP

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2024-01-27 发布于中国
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北汽有限总部和制造厂职责及权限.pptx

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北京汽车制造厂有限公司

总部和制造厂财务职能、职责及权限划分财务管理总部财务部制造厂财务职能、职责及权限帐户管理总部享有银行帐户的设置权、开户权和监控权公司指定帐户的使用权财务人员管理财务总监由总部委派，财务系统人员由总部统一招聘（在特殊情况下，也可由总部财务部委托制造厂自行招聘，但须报总部备案）具有对财务总监人选任免的建议权对财务总监以下的财务人员具有人事管理权，调动、辞退应事先通报，事后报总部备案预算管理负责制定公司预算管理制度，组织预算编制，组织总部和制造厂的预算审批；预算内资金按审批权限规定执行，预算外资金必须由总裁审批按照公司预算管理要求编制月度、季度和年度资金预算，经总部审核批准后实施，定期提供预算执行分析报告；预算内资金开支财务总监具有审核权，总经理具有最终审批权资金管理总部拥有对制造厂资金的统一调拨权具有正常生产经营资金的调度权审计管理有权定期或不定期对制造厂进行相关财务审计配合开展审计工作投融资管理总部享有投资决策权，包括对外投资、专项项目投资、技改投资等；企业筹资、担保决策权在总部制造厂具有项目提案权固定资产管理总部享有固定资产的折旧等提取权和处置权；总部有权定期或不定期对固定资产进行盘点负责固定资产的日常管理，确保资产的完整性；财务核算及内控管理总部享有财务核算体系、内控制度决策权和财务核算活动的审核权按照公司财务核算制度、内控制度进行财务核算及管理，按月向总部提交月度会计报表，按照总部要求提交相关财务分析报告1/24/20244保密文件版权所有北汽有限总部和制造厂职责及权限共16页，您现在浏览的是第5页!

总部和制造厂计划职能、职责及权限划分计划管理计财中心制造厂计划职能、职责及权限公司战略与经营目标的确定根据公司发展规划、产能、营销公司的市场预测和销售部门的市场需求制定年度经营目标并分解为总部制定年度经营目标提供决策基础，承接总部下达的经营目标计划的制定负责评审和批准制造厂上报的年度、季度和月度经营计划，并编制公司整体经营计划负责专项计划的立项评审根据总部制定的经营目标制定本厂的年度、季度和月度经营计划以及专项计划计划的执行定期不定期监督制造厂经营计划和专项计划的执行情况协调计划执行中出现的问题具体执行本厂经营计划和专项计划计划的调整组织高管计划调整会，根据产销能力以及市场反应进行计划调整，总部具有计划调整权根据实际情况提出计划调整建议计划的考核定期根据制造厂经营状况进行绩效考核，协助制造厂分析原因，提出改进措施根据计划实际完成情况分析原因，提出改进措施，组织制造厂内部计划考核1/24/20245保密文件版权所有北汽有限总部和制造厂职责及权限共16页，您现在浏览的是第6页!

总部和制造厂采购职能、职责及权限划分采购管理产品工程中心采购管理部制造厂采购职能、职责及权限采购体系规划负责零部件采购体系的规划和供应商选择标准的制定；有权组织实施公司采购体系的优化；按照总部的规划和标准进行本厂采购体系的建设与管理；服从公司采购体系整体优化的安排零部件选点布点有权对制造厂零部件采购网点建设进行评审对于军车等特殊用户总部有统一确定供应商的权力有零部件采购网点选点、布点权，并报总部备案供应商考评有权对制造厂供应商体系进行监督、抽查、评审定期组织对供应商进行考评，有权要求供应商停止供货、整顿或者对供应商进行降级处理，报总部备案零部件采购组织开发过程中新产品的零部件采购组织零部件采购，包括合同订立、供货、结算、不合格品处理以及退货索赔等采购定价权建立零部件采购价格监控体系，对制造厂零部件采购价格具有监控权拥有本厂零部件采购自主定价权，报总部备案1/24/20246保密文件版权所有北汽有限总部和制造厂职责及权限共16页，您现在浏览的