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小学副校长分工工作总结

一年来，本人分工德育工作、后勤工作和督导迎检工作。按照学校分工，本人团结相关科室，积极主动开展德育、后勤、督导迎检活动，取得了较好的效果，学校被评为“创建全国义务教育均衡发展突出贡献单位”。

一、抓管理，提高管理水平

进行学校管理，需要有一个健全的组织机构。我们建立了校、处、班三级管理网络，明确管理的职责，形成副校长、大队辅导员、思品教师和班主任组成工作小组，从校长到最基层的班，可形成一种垂直的联系，并沟通教导处、总务处之间的横向联系，这就使学校的各项工作从组织系统方面做到了上下左右联系密切，指挥灵活，步调一致，信息畅通，充分发挥德育管理的效能，从组织上保证学校工作的实施，从教学活动中渗透德育、精细化思想。

有规矩才能成方圆。为此，我们从计划入手，总务主任、班主任及各任课教师职责、制度、计划、总结等也都全面、规范。为使这些规划、制度稳步落实，我校又制定了一系列的检查评比制度，确保我校德育和后勤工作的开展。

二、抓队伍，提高教师素质

正所谓。“治校之道，师德之本。”一个学校要培养出适应祖国需要的各项各类合格人才，就必须有一支德才兼备、勇于奉献的教师队伍。

1、学德育理论，提高思想素质。

首先，我们从学习抓起，多途径、多渠道提高全体教职工理论水平。学期初，我们开展了“班主任工作经验交流会”，让上学期的优秀班主任走上台前，交流自己工作中的优秀经验。

2、做“最美园