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项目简介“羊城之星”小酒店连锁经营项目，以外地来穗经商或出差的中、小商人、办事人员、自费的旅游者和探亲访友者为目标顾客，集我司数十年酒店经营管理之经验，设计提炼“八字方针”经营理念——“连锁·整洁·得体·实惠”，即以连锁经营模式，实现高质量资源整合和低成本市场扩张，以整洁的酒店内外环境和适合目标顾客的得体的产品服务，塑造鲜明而独特的小酒店经营风格，吸引并留住目标顾客，使目标顾客真正感受到”羊城之星”的实惠和物有所值。《某小酒店连锁经营项目案例分析》电子书共20页，您现在浏览的是第1页!

项目可行性研究报告

部分市场分析:中国经济型酒店业分析广州地区酒店业概况广州经济型酒店市场状况及其发展趋势第二部分经营策略:“羊城之星”经济型连锁酒店经营模式竞争者分析及其对策项目风险预测及其对策第三部分财务分析：《某小酒店连锁经营项目案例分析》电子书共20页，您现在浏览的是第2页!

项目可行性研究报告

市场分析MarketAnalysis《某小酒店连锁经营项目案例分析》电子书共20页，您现在浏览的是第3页!

市场分析经济型酒店业市场总体处于由成长阶段向成熟阶段过渡，主要表现在以下几个方面：部分星级酒店的服务技术成熟，但特色不鲜明；其他类酒店产品质量大都差强人意市场潜力巨大，但还没有形成实力雄厚的酒店集团或知名度高的酒店品牌，没有形成消费者信赖认可的酒店品牌市场竞争出现，但还没有达到激烈状态，尚处于竞争的初级阶段固定的消费者人群已经形成中国经济型酒店业分析—市场特点《某小酒店连锁经营项目案例分析》电子书共20页，您现在浏览的是第4页!

市场分析广州是全国酒店最为集中、酒店业最为发达的地区之一。现有各类旅馆1580多家（含宾馆、酒店、招待所），涉外旅游酒店总数350多家。从广州酒店业的供给能力来看，从高星级到低星级到无星级，大致呈“三角形”状态，即星级越高，供应数量越小；星级越低，供应数量越大，符合酒店业市场需求的一般规律；但从现实的供求结构来看，低星级酒店和未评星级酒店（统称经济型酒店）由于各种原因未能满足市场需求，致使符合市场需求的实际供给状况大致呈“菱形”状态，“三角形”与“菱形”之间的空间即是本项目的市场契机。二星级与三星级一星级与未评定星级的酒店广州酒店业概况《某小酒店连锁经营项目案例分析》电子书共20页，您现在浏览的是第5页!

市场分析广州市旅游局系统酒店（200个房间以下）情况表（表一）?经济型酒店数房间数床位数国有集体私营外资/股份/联营经济型酒店间数占经济型酒店总数的%酒店间数占经济型酒店总数的%经济型酒店间数占经济型酒店总数的%经济型酒店间数占经济型酒店总数的%荔湾区1225421114105746.7%5444.3%119%00白云区1308424184664836.9%7960.8%107.7%32.3%东山区95441591976467.4%2122.1%22.1%88.4%越秀区70357672654970%1318.6%45.7%45.7%海珠区53271570372241.5%2241.5%611.3%35.7%天河区52285560992751.9%2038.5%59.6%00%芳村区299562958517.2%1137.9%1241.4%13.4%黄埔区23102021661252.2%730.4%28.7%28.7%合计574293826459828449.5%22739.5%529%212%《某小酒店连锁经营项目案例分析》电子书共20页，您现在浏览的是第6页!

市场分析造成经济型酒店经营状况不理想的主要原因：由于缺少资金，大部分酒店未及时翻修，设备陈旧，设施落后，不能适应市场的需求，即使价格低廉，仍然不能吸引客源地点位置不适当大多数经济型酒店的投资者或经营者并不是专业从事酒店管理业的，其管理水平难以适应市场的变化同类酒店中经营状况良好的酒店的共同特点：新近装修，价格适中，内部环境洁净、卫生；地点适当，一般位于批发市场或商业中心附近。《某小酒店连锁经营项目案例分析》电子书共20页，您现在浏览的是第7页!

经营策略经济型酒店经营模式及其竞争优势●定位目标客源定位：▲因公或因私出差的中小商人▲旅游与探亲访友者医院陪人者区域定位：▲商业中心或批发市场附近，周边有中、低档次的餐饮及娱乐配套大型居民区内或附近大医院附近功能定位：住宿价格定位：标准双人房约150元/天(随着品牌的塑造和市场的接受程度，逐步稳健的调整)《某小酒店连锁经营项目案例分析》电子书共20页，您现在浏览的是第8页!

经营策略经济型酒店竞争者分析及其对策以高市场份额挤占现有市场利用连锁经