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IPD业务流程培训：

IPD-03执行产品开发

IBM高级咨询顾问李腾2011年10月IPD-03执行产品开发共16页，您现在浏览的是第1页!

22IPD-03-执行产品开发概念计划开发验证发布目标设计产品，并将最终业务计划中的技术开发、制造及行销策略和计划进行集成关注确保产品定位为市场上成功审视市场及客户需求，重点关注变化情况审视产品及业务假设，重点关注变化情况设计和集成满足产品规格的产品准备和构建产品原型确保制造准备就绪明确、处理及减少风险和非确定性因素至可接受的水平确保产品具有可制造性准备发布工艺文档验证计划阶段的假设IPD-03执行产品开发共16页，您现在浏览的是第2页!

33开发阶段主要活动IPD-03执行产品开发共16页，您现在浏览的是第3页!

4IPD-03.01启动开发阶段IPD-03执行产品开发共16页，您现在浏览的是第4页!

5IPD-03.02开始EC发布管理IPD-03执行产品开发共16页，您现在浏览的是第5页!

6IPD-03.03设计、开发与单元测试IPD-03执行产品开发共16页，您现在浏览的是第6页!

7IPD-03.04开发原型机IPD-03执行产品开发共16页，您现在浏览的是第7页!

流程名称流程详细描述Agile系统方案判断节点：原型机评审TR4A1.评审原型机的质量SDV结果和初始产品的准备情况。2.系统级的功能测试完成、少量的性能已经测试，产品稳定性和可靠性不能保障。3.更新BOM并发布到ERP中；Agile系统项目管理是以项目关口做为评审节点的。项目关口的默认初始状态为已关闭，只有当评审人员评审通过：即设置项目关口的状态为已打开时，才可以继续此项目阶段中的下一任务.1.IPD项目经理在项目关口的协作中建立Discussion，并添加IPD成员参与讨论。讨论结束后IPD项目经理设置Discussion的状态为完成。2.IPD成员上传交付件（评审报告，测试报告等）至项目关口的附件。3.IPD成员在系统中建立DCN，OCN,SCN变更表单发行研发阶段BOM变更，并将变更表单添加至项目关口的内容中进行关联。当DCN,OCN,SCN的变更状态为发行时，更新的BOM信息通过集成工具发布至ERP系统。4.IPD项目经理更改项目关口的状态为完成。IDP-03执行产品开发：流程描述、系统方案IPD-03执行产品开发共16页，您现在浏览的是第8页!

流程名称流程详细描述Agile系统方案IPD-03.05测试工程样机1.准备生产工程样机；2.采购工程样机物料；3.生产工程样机；4.制造系统验证；5.系统方案集成测试；Agile系统项目管理的附件可对无需版本管控的文档进行管理。1.IPD成员上传交付件文档（验证/测试报告，采购通知单等）上传至任务的附件。2.IPD成员发行任务工作流程，并添加IPD项目经理为签核人员，当IPD项目经理签核完成后设置任务的的状态为完成。判断节点：工程样机评审TR51.评审初始产品的质量(SIT结果)。2.系统级的功能、性能完成内部测试，但没有进行认证测试和外部测试。Agile系统项目管理是以项目关口做为评审节点的。项目关口的默认初始状态为已关闭，只有当评审人员评审通过：即项目关口的状态为已打开时，才可以继续项目的下一任务.系统项目管理的附件页签可对无需版本管控的文档进行管理。1.IPD成员上传交付件文档（评审报告，测试报告等）上传至项目关口的附件。2.IPD成员发行任务工作流程，并添加IPD项目经理为签核人员，当IPD项目经理签核完成后设置任务的的状态为完成。IDP-03执行产品开发：流程描述、系统方案IPD-03执行产品开发共16页，您现在浏览的是第9页!

1010IDP-03-执行产品开发开发计划验证发布概念IPD-03执行产品开发共16页，您现在浏览的是第10页!

流程名称流程详细描述Agile系统方案IPD-03.01启动开发阶段1.增扩PDT，进行产品开发全员任命：确定项目开发、验证和发布阶段后续工作的外围组成员并按合同分配资源；2.更新项目环境：更新项目文档(如根据评审意见更新业务计划书)；3.组织项目开工会：LPDT召集PDT核心组成员和外围组全体成员举行开发阶段开工会；4.核心组开始对项目进行监控，特别是监控产品质量目标和计划；5.组建项目开发小组，执行开发计划；Agile项目管理为IPMT提供Dashboard功能来监测项目内容。IPMT成员可直接通过Dashboard查看项目的状态，成本，近期需完成的任务，项目的重要产出物，项目资源利用率等信息。1.IPD项目经理在Agile系统中新增资源池（或者是为资源池添加新的资源），并为新增人员赋角色及相应的权限。2.IPD项目经理更改项目的项目状态为‘已建议’，为任务重新分配人力资源后再设置项目