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A公司绩效考核体系改进方案的探讨的开题报告

一、选题背景

随着市场和企业竞争的日益激烈，企业面对业务的增长、团队的士气和凝聚力的提升、及员工合理的资源配置等诸多方面的问题。绩效考核体系的构建与持续优化，对于企业的稳定发展和人才的激励起到至关重要的作用。因此，本文选择以企业A公司的绩效考核体系为案例，提出绩效考核体系改进方案，以提高企业整体的绩效，为企业的发展提供参考。

二、研究目的

1.探讨A公司现行绩效考核体系的存在问题及原因。

2.针对以上问题，提出依据企业业务发展特点的绩效考核体系改进方案。

3.通过对比改进前后的指标和效果，总结改进方案的可行性和有效性。

三、研究方法

1.文献资料法：收集与绩效考核相关的文献资料，从中归纳总结现行绩效考核体系的存在问题及其原因，结合企业实际情况，构建适合企业的绩效考核体系。

2.实证法：通过对企业员工绩效考核评估结果的统计分析，评估现有绩效考核体系的有效性和可靠性，从而提出改进建议并构建新的绩效考核体系。

3.对比法：比对改进前后的关键指标，分析不同绩效考核体系的效果差异，评估改进方案的有效性和可行性。

四、预期研究结果

1.对A公司现行绩效考核体系的问题和原因进行深入分析，找出其存在的瓶颈和弊端，为提出新的绩效考核体系提供依据。

2.根据企业实际情况构建适合A公司的绩效考核体系，保证企业员工的绩效考核结果符合企业的整体业务发展特点。

3.通过对比改进前后的绩效考核指标及其效果，总结改进方案的可行性和有效性。

综上所述，本研究将以提高A公司绩效考核体系为目的，通过深入分析现行绩效考核体系的问题，构建适合企业的新的绩效考核体系，并通过对比改进前后的指标及其效果，探讨改进方案的有效性和可行性。