风险管理在企业组织架构中的责任划分与协同运作.pptxVIP

$number{01}风险管理在企业组织架构中的责任划分与协同运作2024-01-18汇报人：XX

目录引言企业组织架构中的风险管理责任划分风险管理协同运作机制风险识别与评估体系建设风险应对策略与措施制定监督检查与持续改进计划

01引言

123目的和背景提升企业抗风险能力通过优化组织架构和风险管理流程，提高企业整体的风险防范和应对能力。明确风险管理责任通过组织架构明确各级管理人员在风险管理中的职责和权限，形成有效的风险管理机制。加强风险协同管理推动企业内部不同部门、不同层级之间的协同合作，共同应对风险挑战。

实施效果与改进建议风险管理现状责任划分与协同运作方案汇报范围汇报实施责任划分与协同运作方案后的效果，提出针对性的改进建议，以持续优化企业的风险管理水平。介绍企业当前的风险管理状况，包括组织架构、制度建设、人员配置等方面。详细阐述各级管理人员在风险管理中的职责划分，以及不同部门、不同层级之间的协同运作机制。

02企业组织架构中的风险管理责任划分

高层管理者应负责制定企业的风险管理战略，明确风险管理的目标、原则和方法。制定风险管理战略监督风险管理实施评估风险管理绩效高层管理者应对企业风险管理的实施情况进行监督，确保风险管理策略得到有效执行。高层管理者应对企业风险管理的绩效进行评估，及时发现问题并采取改进措施。030201高层管理者的责任

中层管理者的责任制定风险管理计划中层管理者应根据企业风险管理战略，制定具体的风险管理计划，明确风险识别、评估、应对和监控的流程和方法。组织实施风险管理措施中层管理者应组织相关部门和人员实施风险管理措施，确保各项措施得到有效落实。沟通与协调中层管理者应负责与其他部门和人员进行沟通和协调，确保风险管理工作的顺利开展。

执行风险管理措施基层员工应认真执行企业制定的风险管理措施，确保各项措施得到有效实施。及时反馈风险信息基层员工在发现新的风险或风险变化时，应及时向上级管理者反馈相关信息。参与风险识别与评估基层员工应积极参与风险识别和评估工作，提供自己所知悉的风险信息和建议。基层员工的责任

03风险管理协同运作机制

03制定跨部门风险管理流程明确风险识别、评估、监控和报告等环节的责任和协作方式，确保风险管理的一致性和有效性。01建立跨部门风险管理团队由不同部门的专业人员组成，共同识别、评估和管理企业面临的各种风险。02定期召开跨部门风险管理会议讨论风险状况，分享风险信息和最佳实践，协调风险管理策略。跨部门协同运作

制定上下级风险管理沟通机制建立定期报告、紧急报告和专项报告等沟通方式，确保上下级之间风险信息的及时传递。强化上级对下级风险管理的指导和支持上级应提供风险管理政策、指南和培训等资源，帮助下级提高风险管理能力。鼓励下级积极参与风险管理下级应主动识别和报告风险，提出风险管理建议和改进措施，促进风险管理的持续改进。上下级协同运作

123通过宣传、培训和激励等方式，提高全员风险管理意识和能力。加强企业内部风险管理文化建设及时了解监管政策和要求，积极寻求监管机构的指导和支持，确保企业风险管理与监管要求保持一致。与外部监管机构保持良好沟通与专业机构合作，获取风险管理专业知识、技术和工具等方面的支持，提升企业风险管理水平。利用外部资源提升风险管理能力内外部协同运作

04风险识别与评估体系建设

包括头脑风暴法、德尔菲法、流程图分析法、风险矩阵法等，可根据企业实际情况选择适合的方法进行风险识别。风险识别方法可借助SWOT分析、PEST分析、五力模型等工具，对企业内外部环境进行全面分析，识别潜在风险。风险识别工具风险识别方法及工具

包括风险识别、风险分析、风险评价三个步骤，确保对风险进行全面、客观、准确的评估。根据企业业务特点、风险承受能力和风险偏好，制定风险评估标准，明确风险等级划分和评估指标。风险评估流程与标准制定风险评估标准风险评估流程

风险数据库建设建立风险数据库，对识别出的风险进行统一管理和跟踪，实现风险的动态更新和实时监控。风险数据库应用通过风险数据库，企业可及时了解自身面临的风险状况，为风险应对策略的制定提供数据支持。同时，风险数据库还可为企业风险管理经验的积累和传承提供平台。风险数据库建设与应用

05风险应对策略与措施制定

建立全面的风险识别机制，定期对企业内外部环境进行扫描，及时发现潜在风险，并进行科学评估。风险识别与评估完善企业内部控制体系，确保业务流程合规、资产安全，防范内部风险。内部控制体系加强对企业各项业务活动的合规性检查，确保符合国家法律法规、行业标准和内部规章制度。合规性检查预防性策略及措施

针对已发生的风险事件，及时采取应对措施，降低损失和影响。风险处置建立危机管理机制，明确危机处理流程，确保在关键时刻能够迅速响应、妥善处理。危机管理对风险管理实践进行定期回顾和总结，不断完善