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2023年医院工作计划简短5篇

医院（Hospital）是满足人类医疗需求，提供医疗接诊服务、救治运输等服务

的专业机构。做好一个完整的工作计划,才能使工作更加有效的快速完成。工作

计划是我们完成工作任务的重要保障。以下是小编整理的2023年医院工作计划

简短，欢迎大家借鉴与参考！

2023年医院工作计划简短篇1

1、学习质控标准

标准是质量管理的基础，是实施质量控制的科学依据，护士长组织全体护士

认真学习护理部质控标准，对5名组长重点辅导。各组再针对性深入研讨，达

到人人掌握质控标准，工作中以标准为指南严格自律，检查时以标准为准绳客

观评价。

2、实施质量控制

各小组组长根据本组成员班次及病房工作实际，灵活安排时间，每周对所负

责的质控项目进行1次检查，检查时不评分，只详细记录存在的问题，责任人

在班时当面交换意见并由本人及时纠正;责任人不在班时一般缺陷由质控护士代

为纠正然后向责任人说明，严重缺陷立即报告护士长、通知责任人及时返科现

场解决。出现频率较高的问题列入全科护理质控会议进行分析讲评，出错较多

的护士列为重点辅导对象，加强培训考核提高业务技能。每月初召开护理质量

评析会，各质控组长汇报上月各自查情况，护士长反馈上月科及护理部质量检

查情况，针对存在的问题集体讨论，制定整改方案并付诸实施，再进入下一轮

自查自纠，如此循环运转。

3、质控方法评价

每一质控成员建立自查本，首页记有本项检查的标准。每周体现一次检查的

内容。护士长对每个质控人员给予评介，好的表扬，未完成的列入护士素质考

评分。全员质控实施前、后(12年4月分前后)护理质量检查评分情况明显提

高，而且问题逐步减少，护理质量也形成持续改进。通过全员参与，增强护士

的质量意识，积极主动地寻找问题的对策与方法，变被动管理为参与式管理。

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实行全员控制、全程控制，使护理质量得到了稳步提高。

4、总结

护士是护理质量的直接责任者，全员参与护理质量控制，人人以压力为动力

自觉学习质控标准，不断提高质控技能，在执行各项护理操作中注意自我管

理、自我纠正、自我完善，使质量管理处于高度自律的重佳状态。

每周一次的同级控制，护士之间相互指正，相互帮助，科内的一级质控的有

效动作提升了护理质量基础水平，科室护士从以往定期突击准备应付护理部检

查变为等待护理部检查时共同探讨、检查后积极整改，促进了逐级控制效能。

实践证明全员参与全程护理质量控制是护理质量持续改进的有效途径。

2023年医院工作计划简短篇2

20__年，无论从管理、服务、还是追求质量上，我们都力争迈上一个新台

阶，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院品牌，从自身做

起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，转变服务理念，强

化服务意识。

我们坚信，有各级领导大力支持，有医院、护理部正确领导，更有全科护理

人员齐心协力，我们一定完成各项工作，使患儿及家长真正放心满意。

一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为

病儿提供优质、安全有序的护理服务。

1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出

整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，医护理人员充分认识

护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

3.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理

搭配老、中、青值班人员，同时组织护士认真学习新颁布的及的相关条款，

以强化护士良好的职业认同感，责任心和独立值班时的慎独精神。

4、加强重点病儿的管理，如危重患儿，把危重患儿做为科晨会及交接班时讨

论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重

视。

5、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行

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法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的

指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护师

资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。

6、完善护理文件记录，减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题，规范

护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、准确、及

时、完整”，避免不规范的书