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工程工程管理管理制度

第一章组织机构与岗位职责

第一节组织机构

一、公司总部机构设置

1、山东天昊工程工程管理设董事长、经理层及各职能科室(详见“土建子公司组织机构图〞)。

2、公司组织机构人员编制如下：董事长1人，经理层3人(总经理1人，常务副总1人，生产副总1人)，总工程师1人〔可兼任〕，办公室2人，生产、经营管理部6人。

二、部门与岗位职责

〔一〕、总公司

l、董事长

2、总经理

(1)执行集团公司及本公司决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，是各工程标和任务落实的第一责任人；

(2)组织制订公司年度工作方案、财务预算报告及利润分配方案，报董事长审核通过，并负责贯彻落实；

(3)组织指挥公司的日常经营管理工作，全面主管本公司各职能科室，组织、协调各分公司及独立工程部搞好生产管理，催促、协调各部门抓好市场开发、业务开拓、本钱控制、对结帐及工程款回收工作；

(4)在董事长委托权限内代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜；

(5)根据公司人事权限规定，决定对员工的奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；

(6)支持、配合检查组的检查、监督与考核工作；

(7)力口强员工队伍建设和企业文化建设，塑造和维护良好的企业形象。

3、常务副总经理

(1)在本公司董事长和总经理授权下，全面主持公司经营管理部工作；

(2)负责工程业务管理制度的制订、完善和考核兑现工作；

(3)