1.2现场认知、6s管理.pptVIP

电子产品生产一般采用流水作业的组织形式生产线的布局也是企业的场地工艺布局现场认知、6s管理

设计场地工艺布局时的考虑因素产品结构、设备类型和投资规模产品生产工艺流程和企业系统的配备物流、管理、生产线流向、工序间的周转生产环境和污染防治

线型A类—黄色油漆实线间划线及标识管理要求物品定位线设备区域线主通道线B类—黄色油漆虚线大型工作区域内部划分线

C类—红色实线D类—黄色与黑色组成的斜纹斑马线危险品区域线警示区域线消防通道线不良品摆放区

定位线A类—设备的定位XX工作台/设备

B类—不良品区定位

C类—消防器材及危险物品的的定位D类—物料码放架、常用物品及易移动设备的定位

E类—开门区域处的定位F类—移动式设备的定位G类—货架的定位

H类—门开闭线I类—限高线

J类—警示范围线K类—台面物品定位

通道划线

使命焕发组织活力改善企业管理机制目标提升人的素养提高企业的执行力和竞争力

6S管理通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，形成简单、有序与整洁的企业文化。

提高效率保证质量使工作环境整洁有序预防为主保障安全5s6s管理

6s整理整顿清扫清洁素养安全

整理必需品不要类目的：营造清爽的工作场所实施：分类+清理

整顿目的：创造井井有条的工作秩序实施：固定的地点和区域必需品按照规定位置摆放整齐

清扫目