监理单位向甲方汇报稿.docVIP

演讲稿

尊敬的各位领导、同仁，大家好：

感谢贵公司的领导能给此荣幸来向大家汇报交流，那么今天我从监理的角度浅谈几点经验。

一、首先从公司层面，选配有能力、有经验的总监和有坚实业务基础的监理人员组建项目监理部，总监需从管理上有思路、有方法、有措施，公司鼓励总监对项目各方面大胆的管，为建设单位排忧解难，带领监理部高效的开展监理工作和圆满的完成监理任务。

二、现场监理必须与建设单位保持思想高度统一，我们的管理思想绝不能与建设单位背道而驰，建设单位的各项管理目标就是我们工作的目标，所以在日常管理工作中，建设单位定目标、定基调、定思想，我们去监督、去协调、去落实。

三、对施工单位的管理来说，公司一直强调，这个管不是被动的出现问题去督促整改，是要把重点放在事前和事中预防上，减少问题的出现。对施工单位的管理要奖惩严明，要调度施工单位的积极性，并且在相关的业务技术、资料管理等方面给予支持和帮助，确保施工单位能积极地、严格地完成施工任务。

四、现场监理工作除了进度、质量、安全等各方面控制外，还有一项就是协调工作至关重要，咱们m公司的自身实力和管理能力很强，咱们招标的各个施工单位施工能力也很强，但“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，每个单位都不能独立的将工程目标顺利实现，我们监理单位就做好建设单位、各个施工单位的协调管理工作，将现场管理形成一个整体，把建设单位的管理思想和管理理念让各单位从上到下统一