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成本管理学考前培训资料汇报人：XX2024-01-12

成本管理学概述成本核算方法与技巧成本预测与决策分析成本控制策略与实践成本绩效评价与优化现代信息技术在成本管理应用

成本管理学概述01

成本定义成本是企业在生产经营过程中所耗费的各种资源的经济价值，包括直接材料、直接人工和制造费用等。成本分类根据不同的标准，成本可分为多种类型，如按经济性质可分为劳动成本、资本成本和土地成本；按可变性可分为固定成本和变动成本；按可控性可分为可控成本和不可控成本等。成本定义与分类

成本管理目标与原则成本管理目标成本管理的目标是降低企业成本，提高经济效益，实现企业价值最大化。具体包括降低产品成本、提高劳动生产率、优化资源配置等。成本管理原则成本管理应遵循以下原则：全面性原则、节约性原则、效益性原则、责权利相结合原则、例外管理原则等。

早期的成本管理主要关注产品制造成本，通过简单的成本计算和成本控制来降低产品成本。早期成本管理随着工业革命的推进，标准成本管理逐渐兴起，通过建立标准成本制度和差异分析来加强成本控制。标准成本管理20世纪80年代以来，作业成本管理逐渐受到关注，通过作业分析和作业改进来优化价值链和降低成本。作业成本管理近年来，战略成本管理成为研究热点，强调从战略高度出发进行成本管理，提升企业竞争优势。战略成本管理成本管理学发展历程

成本核算方法与技巧02

品种法以产品品种作为成本计算对象，适用于大量大批单步骤生产的企业。分批法以产品批别作为成本计算对象，适用于单件小批生产的企业。分步法以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。传统成本核算方法

03作业成本法核算流程确定作业中心、归集资源费用到作业中心、确定作业动因并分配作业成本到产品。01作业消耗资源作业是消耗资源的主体，所有消耗的资源都应按资源动因分配到作业中。02产品消耗作业产品是消耗作业的主体，所有消耗的作业都应按作业动因分配到产品中。作业成本法核算原理

消除浪费、持续改进、追求卓越。精益生产理念价值流成本核算、单元成本核算、目标成本核算等。精益成本核算方法通过精益生产手段降低生产成本、提高生产效率、优化生产流程等。精益生产下的成本控制精益生产下的成本核算

成本预测与决策分析03

定性预测法通过专家判断、市场调查等非数学方法，对影响成本的因素进行分析和预测。混合预测法综合运用定量和定性预测方法，提高成本预测的准确性和可靠性。定量预测法运用数学方法，如回归分析、时间序列分析等，对历史成本数据进行处理和分析，预测未来成本变化趋势。成本预测方法及应用

决策树分析运用概率论和数理统计等方法，对决策树中各种方案进行分析和比较，确定最优方案。决策树在风险管理中的应用利用决策树对潜在的风险因素进行分析和评估，制定相应的风险应对措施。决策树构建根据成本管理决策问题，构建相应的决策树模型，明确各种决策方案及其可能结果。决策树在成本管理中应用

敏感性分析和风险评估综合运用敏感性分析和风险评估方法，对成本管理方案进行全面、系统的分析和评价，确保成本管理目标的实现。敏感性分析和风险评估在成本管理中的应用通过分析各种不确定性因素变化对成本管理目标的影响程度，找出敏感因素，为决策者提供重要参考。敏感性分析对成本管理过程中可能出现的各种风险进行识别、分析和评估，制定相应的风险应对策略和措施。风险评估

成本控制策略与实践04

标准成本制定根据历史数据、行业标准或预期目标，为产品或服务设定合理的标准成本。成本差异分析定期比较实际成本与标准成本的差异，识别并分析不利差异的原因。成本控制措施针对成本差异，制定相应的控制措施，如改进生产工艺、调整采购策略等。标准成本控制制度设计

123建立科学的预算编制流程，明确预算编制的责任主体和时间节点。预算编制流程实时跟踪预算执行情况，确保各项支出符合预算计划。预算执行监控在预算执行过程中，根据实际情况对预算进行合理调整，确保预算与实际业务需求的匹配。预算调整机制预算编制和执行监控

持续改进思维培养全员持续改进的意识，鼓励员工提出成本节约和效率提升的建议。浪费识别与消除通过精益管理等方法，识别并消除生产过程中的浪费现象，如过度生产、库存积压等。创新驱动发展鼓励技术创新和管理创新，以降低长期成本并提高竞争优势。例如，引入先进的生产技术、优化供应链管理、提高资源利用效率等。持续改进和浪费减少举措

成本绩效评价与优化05

关键绩效指标（KPI）定义反映企业成本管理效果的核心量化指标。KPI设定原则与企业战略目标紧密相关、可衡量、可达成、现实性、时限性。常见成本管理KPI成本降低率、成本预算达成率、单位产品成本等。关键绩效指标设定

平衡计分卡（BSC）概述一种综合性的企业业绩评价体系。BSC在成本管理中的应用将长期和短期目标、财务和非财务指标、内部和外部绩效指