原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
用友U8供应链业务流程课件
供应链概述
采购管理
库存管理
销售管理
物流管理
供应链协同管理
contents
目
录
01
供应链概述
简述供应链的定义，强调其在企业运营中的关键作用。
总结词
供应链是指企业从供应商处采购原材料，经过生产、加工、配送等环节，最终将产品交付给客户的整个过程。这个过程中涉及的各个环节相互衔接，形成一个完整的链条。供应链管理的好坏直接影响到企业的运营效率和盈利能力，因此，对于企业而言，建立高效、稳定的供应链至关重要。
详细描述
概述供应链的主要流程，包括采购、生产、物流等环节。
总结词
供应链的基本流程包括采购、生产、物流等环节。采购环节主要是从供应商处采购原材料，需要与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。生产环节是将原材料加工成产品的过程，需要合理安排生产计划，确保生产的高效进行。物流环节则是将产品从生产地配送到客户手中的过程，需要建立完善的物流网络，确保产品的及时送达。
详细描述
总结词
阐述供应链管理与信息化的相互影响和作用。
详细描述
随着信息技术的发展，供应链管理与信息化的关系越来越密切。信息化技术的应用使得供应链管理更加高效、精准，能够实时掌握各个环节的信息，实现信息的快速传递和共享。同时，供应链管理的需求也推动了信息化技术的发展，使得信息技术在供应链管理领域的应用越来越广泛。未来，随着物联网、大数据等技术的不断发展，供应链管理与信息化的融合将更加紧密，为企业的运营和发展提供更加有力的支持。
02
采购管理
合理规划采购活动，确保生产需求与供应链的协调。
总结词
详细描述
总结词
根据生产计划、库存状况和市场预测，制定采购计划，明确采购物品、数量、时间等要求。
分析供应商市场，评估潜在供应商的能力和信誉。
03
02
01
收集供应商信息，进行供应商调查和评估，选择符合采购要求的供应商。
详细描述
与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。
总结词
与选定的供应商进行谈判，签订采购合同，确保采购活动的合法性和规范性。
详细描述
03
库存管理
根据企业战略目标和市场需求，制定合理的库存计划，包括库存规模、库存结构、库存布局等。
库存规划
通过实时监控库存情况，及时调整库存量，确保库存水平与实际需求相匹配，避免积压和浪费。
库存控制
定期对库存进行清点，核实库存数量、品种等信息，确保库存数据准确无误。
根据盘点结果和实际需求，对库存进行调整，包括补充短缺、清理积压等。
库存调整
库存盘点
库存预警
设定安全库存阈值，当库存量低于安全库存时，自动触发预警机制，提醒及时补货。
补货计划
根据预警信息和实际需求，制定补货计划，确保库存量满足生产、销售需求。
数据分析
对历史库存数据进行分析，了解库存周转率、缺货率等指标，为优化库存提供依据。
优化措施
根据数据分析结果，采取有效措施优化库存结构、降低库存成本、提高库存周转率。
04
销售管理
详细描述
详细描述
根据市场需求、产品特性和销售历史数据，制定销售计划，包括销售目标、销售策略和销售预算等。
详细描述
通过市场调研、竞争对手分析和消费者行为研究，预测未来市场需求，为销售计划提供数据支持。
总结词
协调资源分配
合理规划销售活动
总结词
总结词
预测市场需求
根据销售计划，合理分配人力、物力和财力等资源，确保销售活动的顺利进行。
详细描述
接收客户订单，核实订单信息，包括产品规格、数量、价格和交货期等。
详细描述
对订单进行审核，确认订单的有效性和可行性，确保订单符合公司政策和客户需求。
详细描述
根据订单信息，进行产品备货、发货和物流配送等操作，同时对订单执行情况进行实时跟踪，确保订单及时交付。
总结词
接收客户订单
总结词
订单审核与确认
总结词
订单执行与跟踪
01
02
03
04
05
06
总结词
出库单据制作
详细描述
选择合适的物流公司或自有物流团队，进行产品包装、装车和配送等操作，确保产品安全、准时送达客户手中。
详细描述
根据订单信息，制作出库单据，包括产品名称、规格、数量和发货地址等。
总结词
物流信息跟踪
总结词
物流配送管理
详细描述
实时跟踪物流信息，及时更新订单状态，确保客户了解货物运输情况。
总结词
回款计划制定
详细描述
根据销售合同和客户信用情况，制定回款计划，明确回款时间、方式和金额等。
总结词
应收账款催收与核销
详细描述
定期对应收账款进行催收，对已收款项进行核销处理，确保账目清晰、准确。
总结词
坏账风险控制
详细描述
建立坏账风险预警机制，对存在坏账风险的客户进行重点关注和催收，降低坏账损失。
05
物流管理
物流网络规划是物流管理中的重要环节，它涉及到对物流节点的布局、运输路线的规划以及物流资源的配置等方面的决策。
总结词
在进行物流网络规划时，需要考虑多种因素，如运输
文档评论（0）