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成本控制与有效管理成本控制

目录01企业成本管理02物控与生管成本03质量成本管理04人力成本管理05应用工具和方法06现代成本控制理念

企业成本管理01

追求最大的经济效益企业效益社会效益利润诚信人才形象品牌口碑供应仓存后勤生产运作检验出厂后勤销售市场客户服务利润空间产品研究与设计、技术开发与咨询人力资源管理一般性管理1、从企业人谈起

2、企业成本构成图直接材料费直接人工费变动制造间接费固定制造间接费管理费用财务费用产品成本经营费用生产经营费用直接成本间接成本

财务与成本控制资金流出资金流入采购原材料加工半成品装配产成品分销成商品支持因素:品种+质量+服务+成本+周期+柔性=效益3、制造流程承载模式

物控与生管成本02

预测+需求+确认生产计划单产品信息物料需求单库存账实独立需求件相关需求件建议采购计划生产计划1、MRP方程式

2、物料需求计划（MRP）表述只规定最迟完成日期和最迟开始日期、而把松弛时间放在每道工序开始前；以每个物料为计划对象以完工日期为时间基准倒排计划；按提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后排序。实操划分时间段→按生产周期对应每个工序进度的时间匹配。划分优先顺序→按产品需求物料（独立相关件）与供应到位排列先后配置。

3、制造成本改善项降低库存包括原材料、在制品和产成品库存（占用资金、周转次数、盘点误差）降低成本降低采购费用（供应商评估、材料质量、退、换、补控制）利用资源缩短生产周期、提高劳动效率（减少加班、无形损耗、装配效率）从财务的角度运用管理会计职能——预测、计划、决策（平衡）控制、分析、核算

对生产制造成本的管理和控制，它在动态作业中是一个积累点，如每个工单、每个工序、每个员工的作业与物耗（时间）——边际成本：有形无形与可控的损耗。所谓做专才能做细，做细才能做透。4、引入成本中心概念就好比一个人，当觉得自己身体不适，自然想到出了什么毛病？真的有问题吗？当你否定时，会找到否定的理由；当你怀疑真的有毛病时，无论如何也会去看医生？为的是得到一个明白。企业成本管理正是在此基础上找到着陆点。情景思考

营销和市场调研再生利用售后技术支持和服务安装和投入运行销售和分发产品设计和开发工艺策划和开发采购生产或服务的提供验证包装和储存产品一般的寿命周期阶段5、质量通道与品质我们是否一直在努力向顾客提供使用价值并使他们满意的产品？我们是否一如既往地坚持实施不良品改善是我们关键工作之一？我们是否考虑过每个过程到结果，资源损耗都能进一步降低？直至目前来说，持续的改善和提升组织能力只能是预期？以ISO体系为镜子的设问？

就是一个生产和需求周期过程在品质与质量上可能达到的水平。简单地说：人、机、料、法、环等过程组合的因素均处于受控的工作状态与能力。思考：何谓受控的工作状态？符合性成本：为了满足顾客全部规定和隐含的需要，现有过程不发生故障情况下而发生的费用非符合性成本：由于现有过程的故障而发生的费用思考：所谓“失败”成本=以上的成本吗？6、预防与动态动力过程成本控制

质量成本管理03

为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。它有别于其它成本概念，具有经济性、损失性和波动性。1、何谓质量成本

2、质量成本构成质量成本内部运行质量成本外部运行质量成本预防成本鉴定成本内部故障成本外部故障成本称为“质量成本法”主要是满意与不满意产生那部分直接费用

外部运行质量成本是依据合同要求，为想顾客提供所需要的客观证据所支付的费用，包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定的费用。内部运行质量成本预防成本是指为预防故障所支付的费用鉴定成本是指为评定产品是否具有所规定的质量，进行试验、检验、检查所支付的费用。内部故障成本是指交货前因产品未能满足规定的质量要求所造成的损失外部故障成本是指交货后因产品不能满足规定的质量要求所造成的损失2、质量成本构成

统计核算法运用统计指标和统计表进行资料分析，要求相对准确。会计核算法运用设置账户报表进行全面记录和反映，要求准确和完整。以上两种组成法以统计主法收集资料，以会计方法进行分析，灵活和要求完整。实操以会计核算为主，统计核算为辅；货币计量为主，适当辅以实物工时计量；如合格率、顾客投诉等。3、质量成本核算方法

4、质量成本分析5、质量成本报告质量成本总额分析本期与上期（计划）目标值比较。构成分析预防、鉴定、内部、外部。企业经济指标比较分析如产值、收入等。故障成本分析主要产品方面进行。决策层简单扼要、总体情况、变化趋势、取得成果、存在问题、改进方向管理层以上内容，还应提供专题