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外科2022年度工作总结暨2023年工作计划

2022年对外科来说是一个难以忘怀的一年，是一个值得

留恋和思考的一年，我们科室度过了与全院职工一起紧张而

繁忙的抗疫险情，也经历了科室改制失败的痛苦。创造了手

术量的历史高点，也因疫情让工作一度冰冻。然而在以晏书

记为首的院领导们坚强有力的号召和领导下，在以各个科室

战线上以中国共产党员为先锋的努力下，外科圆满地完成了

今年的政治任务，在业务工作完成的总体工作情况进行以下

概述。

一、2022年度工作总结

（一）科室管理情况。在2022年初，我科进行了科室

管理及绩效改革，把科室分为泌尿和普外2个组，实行科室

主任管理，组长负责制，绩效以按劳分配的原则，由组长自

主调配。原本这是一个非常好的改革方案，也取得了出色的

成绩。但是我们没有考虑到一个重要的因素，那就是人心！

由于陈杰组长的跳槽，造成改革失败，也造成泌尿外科工作

的短暂停滞。但是在医院领导的智慧应对和大力帮扶下，立

即作出了危机应对措施，积极联系成都市第二人民医院，建

立科联体，轮流派人进修，专家每周讲座及手术指导等应对

措施，平安地渡过了这次危机，目前泌尿科已经恢复既往。

（二）完成工作量和工作质量情况。尽管今年经历了有史以

来最严峻的抗疫险情，科室两度封闭，近3月科室工作接近

“停摆”状态，但是全年收治病人仍然达到了1703人次，

全年手术量1035台次，相比2021年住院人次1575人次，

增长了8.13%；手术台次较2021年905台次，增长了14.36%；

全年无医疗事故及重大医疗纠纷发生。

（三）新技术、新项目开展情况。2022年度共带领科室

开展新技术、新项目2项，分别是成都二医院谭子明硕士带

领开展的“自体游离皮再植术”和游敦金主治医师开展的“电

子膀胱软镜的应用”；该两项新技术经过一年及半年的开展，

项目开展顺利，未出现不良事件。今年在东部新区创新开展

了单孔腹腔镜下胆囊切除术及单孔腹腔镜下TEP疝修补术，

在上级专家的指导下，多次开展肝脏良恶性肿瘤切除，以及

胸腔镜技术的开展，并且根据患者病种开展微信群管理为我

院外科逐步打响名气，提高患者满意度方面取得了非常好的

效果。

（四）疫情防控工作。虽然是一线临床工作人员，但是

外科医护人员仍然积极踊跃参加疫情防控工作。在科室医生

严重不足的情况下，仍然常年派出1人参与疫情保障工作；

还长期担任老年人体检、学生儿童体检、“两癌”筛查等防

保工作，科室医护人员全年几乎无休假。在疫情严防期间，

我科李光权医生遵照疫情防控指挥调遣，在工作期间遭遇新

冠病毒感染，全家隔离以致耽搁了他不满1周岁的女儿移植

眼角膜的机会。在最近采取开放政策后，作为一线人员，也

是毫不畏惧，勇往直前，面对每一位外科患者，“不抛弃、

不放弃”，真诚面对，以致目前全科人员无一幸免，但是“轻

伤不下火线”，每一位外科医护人员都是在高热退后的第二

天，又勇敢上班！目前几乎所有的医护人员都是带病上班，

没有一个退缩和胆怯！在今天的科会上，听到参会的医护人

员咳嗽此起彼伏，犹如夏日夜晚池塘的蛙鸣，让人感觉想笑

也想哭!这就是我们身边可爱、可敬的平凡的医务工作者！

（五）存在不足和努力方向。难忘的2022年即将过去，

我们经历了背叛和失望，也收获了信赖和感动！正视我们外

科目前的不足之处，我们目前尚处于一个以普外科和泌尿科

为主的综合性外科科室，胸外科及脑外科尚未起步，准备孵

化当中，而普外科和泌尿外科手术也是主要是以二、三级手

术为主，四级手术较少，对该大类手术的广度和深度距离三

级医院均还有很大差距！硬件的不足尚可靠雄厚的资金即刻

实现，而人才和技术却是需要多年的积累方能出现效果，因

此外科未来的道路可谓是漫长而艰难，我们唯有心怀未来，

着眼现实，一步一个脚印地走下去！

二、2023年度工作计划

（一）2023年工作重点。在新的一年里，工作重点概述

来说就是夯实过去，拓展未来。继续把过去好的项目，措施

施行下去，把未完成或正在执行的好的举措，坚持走下去，

不断在实施过程中找到问题，并不断完善！对科室亟需发展

的问题放在首位，疫情防控工作及防保工作也不能懈怠。

（二）推进临床工作的具体举措。

1.泌尿手术在科联体以及其他泌尿专家的指导下，力

争开展既往输尿管硬镜及软镜以及等离子前列腺电切

等常见手术外，准备开展经皮肾镜