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沈飞公司专用工具生产过程组织设计研究的开题报告

一、选题背景及意义

沈飞公司是我国航空制造业的知名企业之一，其所生产的航空器及相关零部件质量稳定、耐用性强，备受市场认可。而在沈飞公司的生产过程中，使用的专用工具也是不可或缺的一环。因此，为了提高沈飞公司的工具生产质量，提升工具制造技术水平，旨在研究沈飞公司专用工具生产过程组织设计。

二、主要研究内容

1.了解沈飞公司专用工具生产现状及存在问题，分析影响工具制造质量的因素。

2.研究生产过程组织设计的原理，了解其实施流程及成果应用情况，分析应用中的问题与不足。

3.利用制造工程方法和工具，对沈飞公司专用工具生产过程进行优化与改进，提出可行的组织结构设计方案。

4.对组织结构设计方案进行仿真分析与实验验证，验证组织结构设计方案的优化效果。

5.提出进一步完善和优化的建议，为沈飞公司专用工具的生产提供参考。

三、研究方法及流程

本研究采用文献研究法、实际案例分析法、问卷调查法、模拟仿真法与实验验证法等多种研究方法，具体流程如下：

1.搜集相关文献资料：包括资料与文献、专业书籍、学位论文及相关行业数据等。

2.通过问卷调查法和实际案例分析方法，了解沈飞公司专用工具生产现状，明确存在问题。

3.根据实际生产情况，应用制造工程方法与工具，对专用工具生产过程进行优化与改进，提出组织结构设计方案。

4.通过模拟仿真法验证组织结构设计方案的可行性以及生产效果。

5.对仿真结果进行实验验证，获取更真实的数据以及实际效果。

6.通过整理与分析数据，提出可行的优化建议。

四、预期成果与意义

1.从组织结构设计方面，优化沈飞公司专用工具生产过程，提升工具制造质量。

2.提出相应的可行性建议，为沈飞公司专用工具的生产提供改进方向。

3.为类似行业的企业提供类似的参考和借鉴，推动整个行业的进步和创新。

4.为制造工程研究提供一种新的思路和方法，推动相关领域学科的交流与合作。