组织管理策略教资.pptx

组织管理策略教资汇报人：XXX2024-01-09

组织管理概述组织结构与设计组织文化与价值观组织战略与决策人力资源管理组织沟通与协调组织绩效评估与管理

01组织管理概述

组织管理是指通过计划、组织、领导、协调、控制等手段，实现组织目标的过程。组织管理具有系统性、目标性、动态性和环境适应性，它涉及到组织内部和外部的各种资源和关系，需要综合考虑各种因素，实现整体最优。定义与特点特点定义

有效的组织管理能够优化资源配置，提高工作效率，降低成本，增强组织的竞争力。提高效率组织管理能够协调内部各部门和成员之间的活动，促进协同合作，实现整体效益最大化。促进协同良好的组织管理能够激发员工的创新精神，推动组织不断适应变化的环境，实现可持续发展。激发创新有效的组织管理能够提升组织的形象和声誉，增强社会认同感，有利于组织的长期发展。提升形象组织管理的重要性

组织管理的历史与发展以法约尔和韦伯为代表，强调组织的科层结构和权威关系。关注人性需求和行为动机，强调以人为本的管理理念。将组织视为一个系统，强调整体性和环境适应性。强调组织的动态性和创新性，关注组织的变革与发展。古典组织理论行为科学理论系统理论现代组织理论

02组织结构与设计

组织结构的类型直线型组织结构组织内部按垂直系统划分，具有明确的上下级关系，管理结构简单，适用于规模较小、业务较单一的企业。职能型组织结构根据职能分工设置部门，各部门在其业务范围内有权向下级下达命令，组织指挥下级工作，适用于规模较大、业务较多的企业。矩阵型组织结构结合了直线型和职能型的特点，以项目为中心，组织成员跨部门、跨职能协作，适用于需要加强技术力量和攻关项目的企业。网络型组织结构企业通过与其他企业建立合作关系，共享资源、技术和管理经验，以降低成本和风险。

战略导向原则高效运作原则责权利对等原则灵活性原则组织结构设计原织结构设计应与企业战略目标相一致，确保战略的有效实施。组织结构设计应注重提高管理效率和业务流程的顺畅性。明确各部门的职责、权利和利益，确保各部门之间的协调与合作。组织结构设计应适应企业内外部环境的变化，具有一定的弹性。

组织结构变革变革动因随着企业规模扩大、业务多元化和市场环境变化，原有的组织结构可能无法满足企业发展的需要。变革方式常见的组织结构变革方式包括渐进式变革和激进式变革，应根据企业实际情况选择合适的变革方式。变革阻力组织结构变革可能涉及权力调整、利益分配和人际关系变化，可能导致部分员工的抵制和反对。变革管理为确保组织结构变革的成功实施，应加强变革管理，包括制定详细的变革计划、进行员工培训和沟通、解决变革过程中的问题和冲突等。

03组织文化与价值观

组织文化的定义组织文化是指组织内部形成的，被组织成员共同接受和遵循的价值观、行为准则和信仰等。它是组织的灵魂，影响着组织成员的态度和行为。组织文化的特点组织文化具有独特性、传承性、稳定性等特点。每个组织的文化都是独特的，反映了组织的个性；同时，组织文化也是传承的，它会在组织的发展过程中不断得到强化和传播；另外，组织文化具有稳定性，一旦形成，不易改变。组织文化的定义与特点

塑造积极的组织文化通过确立组织的使命和愿景、培养团队精神、鼓励创新和开放的组织氛围等方式，塑造积极的组织文化。传播组织文化的途径组织文化的传播需要依靠多种途径，包括领导者的示范、内部培训和沟通、奖励和认可机制等。通过这些途径，可以将组织的价值观和行为准则传递给每一个成员，使其深入人心。组织文化的塑造与传播

组织价值观是组织文化的核心，它为组织成员提供了行动的指南。建立明确的组织价值观，可以使成员明确自己的行为方向，增强组织的凝聚力。建立明确的组织价值观维护组织价值观需要采取一系列措施，包括加强内部培训和教育、建立奖惩机制、定期评估和调整组织文化等。通过这些措施，可以确保组织的价值观得到有效维护和传承。维护组织价值观的措施组织价值观的建立与维护

04组织战略与决策

通过降低成本、提高效率来获得竞争优势。成本领先战略通过提供独特的产品或服务来满足客户需求，以获得竞争优势。差异化战略将企业资源集中在某一特定市场或产品上，以获得竞争优势。集中化战略通过拓展新的业务领域来分散风险，寻求新的增长机会。多元化战略组织战略的类型与选择

确定问题、收集信息、制定方案、评估方案、实施方案。决策过程环境因素、组织因素、个人因素、信息因素。影响因素决策过程与影响因素

战略实施与调整战略实施制定实施计划、配置资源、建立组织结构、培训员工。战略调整根据市场变化、竞争态势等因素，适时调整组织战略，以保持竞争优势。

05人力资源管理

根据组织战略和业务发展需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数和要求。招聘计划选拔标准招聘渠道面试流程设定科学的选拔标准，包括应聘者的知识、技能、能力和素质等方面的要