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山东乾元集团工程项目管理研究的开题报告

一、选题背景及意义

乾元集团是一家拥有国际化的综合性企业集团，主要业务涵盖建筑工程、房地产开发、矿产资源、金融投资等多个领域。其中，在建筑工程领域，乾元集团承担了众多大型工程项目的设计和施工，如国家大剧院、北京国际机场、上海世博园等。

然而，在大型工程项目的实施过程中，项目管理能力的优劣直接影响着项目的成败。因此，乾元集团急需加强对工程项目管理的研究，以提高项目管理能力和水平，更好地促进企业发展。

二、研究内容及方法

本研究将围绕乾元集团的工程项目管理展开，主要研究内容包括以下几个部分：

1.工程项目管理理论阐述：对工程项目管理的基本概念、特点、流程等进行阐述和总结，为后续的案例研究和实践操作提供理论基础和指导。

2.工程项目管理案例研究：选取乾元集团在建筑工程领域的部分典型项目进行深入研究，分析其项目管理的成功经验和存在的问题，找出优化项目管理的关键因素。

3.工程项目管理实践操作：结合乾元集团的实际情况，实施一些工程项目管理的实践操作，如项目管理计划编制、项目团队建设、风险管理等，以检验理论研究的实用性，为企业提供具体的实践指导。

本研究采用文献法、案例分析、问卷调查等多种研究方法进行，以深入揭示乾元集团工程项目管理存在的问题和改进方向。

三、预期成果及意义

本研究预期通过对乾元集团工程项目管理的理论研究和实际操作，取得以下成果：

1.掌握工程项目管理的基本理论，为企业提供理论指导。

2.分析乾元集团在建筑工程领域的典型项目管理模式，找出成功经验和改进方向，为企业提供参考。

3.提出具有创新性的工程项目管理解决方案，为企业实际操作提供指导和借鉴。

4.增强乾元集团的工程项目管理能力，提升企业竞争力和市场地位。

综上所述，本研究对于加强乾元集团的工程项目管理研究具有一定的理论与实践意义。