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一、GOV治理(访谈角色:非高层的角色)
1.请简述你所了解的公司业务目标。GOV1.1
答:公司是业务目标是根据公司高层领导制定的战略规划内容,主要是在行业做到领先,市场占有率高,把产
品的研发质量提上去,提高客户满意度这些内容。
2.公司的愿景和使命是什么?GOV2.1
答:公司的愿景和使命根据公司实际情况回答(例如:公司愿景:全国城市治理信息化建设的最大供应商;公
司使命:创新城市治理,提升城市核心竞争力;)。
3.公司给你提供了哪些开发和执行过程的培训和支持?GOV2.2
答:公司主要提供了CMMI研发管理过程的培训,我这边参加培训的主要是跟我自己角色有关的内容,这里
根据实际角色情况回答如下:
EPGL回答:我主要接受了顾问公司对我的CMMIV2.0模型体系培训,公司管理制度培训等
其它角色回答:参加了公司对我们的有关CMMI相关过程的培训,由EPGL对我进行培训,主要对当前过程修
改过的模板和流程对我进行了培训)。
4.公司向你们收集哪些数据用于分析?GOV2.33.1
答:公司主要向我收集了我工作中产生的度量数据,这里根据实际角色情况回答如下:
过程改进组长(EPGL)回答:收集了过程改进建议个数,过程改进工作量,评审发现的问题个数,修复的问
题个数等
培训专员(OT)回答:收集了培训次数,培训花费工作量,培训成本等。
质量保证员(QA)回答:收集了执行QA质量审计工作时产生的工作量,发现的质量不符合项个数,不符合
项修复个数等
配置管理员(CM)回答:收集了配置审计发现问题个数,解决的问题个数,配置审计工作量等
1
项目经理(PM)回答:收集了估算规模和实际规模、估算和实际的工作量、项目进度、识别的风险个数等
需求人员(RD)回答:收集了需求用例个数,变更次数,工作量,评审发现问题个数等
设计人员(SD)回答:收集了设计工作量,评审发现问题个数等。
编码人员(SD)回答:收集了编码工作量,代码走查工作量和发现问题个数,单元测试问题和修复个数等。
测试人员(SD)回答:收集了设计工作量,评审发现问题个数,系统测试问题和修复个数等。
5.请你们描述一下公司的奖惩制度?GOV2.4
答:这里根据公司实际情况回答(例如:公司制定一系列的奖惩制度,比如项目绩效奖金,年终公司之星等。
对执行公司CMMI研发管理制度的员工进行奖励,当然对执行不好的员工也会减少项目奖金和年终奖)
二、II实施基础条件(访谈角色:非高层的角色)
1、如何为过程开发确定和提供资源和资金?如何对人员进行过程开发方面的培训?II2.1
答:
公司定了相关的政策为CMMI过程开发和改进提供需要的资金支持,还专门请了外部顾问公司进行培训。
EPGL人员回答:外部CMMI咨询顾问老师对我进行了CMMI模型体系培训,并协助我们进行了公司过
程体系开发指导和评审。
非EPGL人员回答:(例如:QA回答:公司EPGL对我们执行了公司定义的过程培训,如怎么进行质量审
计,有不符合项如何进行汇报沟通等)。
2、公司是怎么保证员工遵循组织标准过程的?II2.2
答:公司主要通过QA(质量保证)人员对我们在项目执行过程中的流程和工作进行审计,如果我们未按照公
司过程要求,QA会记录不符合项,并督促我们进行修改。同时EPGL也会对我们进行过程体系培训,让我们
知道我们需要做什么,怎么做。
3、你工作中使用了哪些组织资产库?用来做什么?II3.1
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