【CMMI】6. EST、PLAN、MC、RSK、MPM、CAR、DAR 访谈问题 -项目经理 -（含答案）.pdf

一、EST估算（访谈角色：PM：XXX，XXX）

1、如何确定和更新项目范围？EST2.1

答：通过前期了解的项目需求边界，对项目的技术和管理工作进行顶层WBS（工作分

解结构）工作分解，细分成功能需求用例点（UCP）。

2、如何估算和更新解决方案的(产品/项目)规模？EST2.2

答：我们采用UCP用例点估算方法，步骤如下：

⚫对每一个用例的复杂性进行分析，复杂性包括简单、普通和复杂三种。权重值简单

是5，普通是10，复杂是15，通过权重计算出UUCP原始用例点数。

⚫对原始用例点数的技术复杂度TCF因素估计，包括易用性、可复用性、可移植性、

性能等进行加权评定，得到TCP因素估计值

⚫对原始用例点数的环境复杂度ECF因素估计，包括团队开发经验、需求稳定度、分

析师能力，采用的编程语言，客户配合度等进行加权评定，得到ECF因素估计值。

⚫计算出最终的规模用例点数UCP

公式：UCP=UUCP原始用例点数*TCP因素估计值*ECF因素估计值

3、如何估算工作量、项目周期、成本？请具体描述一下估算方法原理。EST2.3

答：根据计算出的规模UCP，乘以公司历史数据算出的生产率（14.5人时/UCP），得

到项目总工作量。

项目总工作量=规模UCP*生产率（14.5人时/UCP）

项目成本=项目总工作量*工时成本（60元/时）+其他差旅费+商务成本

项目周期是根据项目每阶段工作量和投入人员数量计算得出。

1

4、公司定义了哪些估算方法？EST3.1

答：公司定义了UCP、Delphi估算方法，主要是使用了UCP估算方法。

5、估算时参考了组织资产库的哪些内容？EST3.2

答：估算时参考了软件行业数据和公司历史度量库的数据，如技术复杂因素TCF和环境

复杂因素ECF的行业值，公司历史度量库的生产率等数据。

二、PLAN策划（访谈角色：PM：XXX）

1、你的项目目标有哪些？你的项目采用了什么生命周期？用到了哪些技术和资源？PLAN

2.1

答：

⚫在项目计划书中定义了项目的目标

⚫项目采用了瀑布生命周期

⚫用到了Java（这里根据项目实际情况回答）开发技术，大数据分析技术等，资源

方面主要是用到了软硬件资源和人力资源。

2、如何计划执行工作所需的知识和技能？PLAN2.2

答：首先在选择项目团队时会考虑当前公司人员的技术能力，管理能力和沟通能力等，

是否适合本项目所需要的技能要求，如果有更多的人员选择，尽量选择合适的项目成员；

如果没有多余的人员选择，我会规划项目级的相关培训，来提升这些人员的能力。

3、如何建立和更新项目预算和进度？PLAN2.3

答：根据UCP估算得出的项目各阶段工作量，结合公司人力成本工时费（约60元/时），

计算出开发项目所需要的直接研发成本，另外考虑适当的差旅费和商务费用，综合后为

为项目成本，并申请项目的预算。

项目进度是在充分考虑了客户对项目的进度要求、项目总工作量和项目投入人员数量的

2

基础上编制项目进度安排。

4、如何计划干系人的纳入？PLAN2.4

答：在项目策划阶段对项目各个阶段需要的相关干系人进行识别，并明确干系人需要参

与的工作（如评审）和时间计划。项目主要的干系人有客户、高层经理、技术专家、

QA、CM、OT等。

5、项目产品移交到运营和支持的活动是怎么计划的？PLAN2.5

答：在项目验收交付之前，对客户进行产品使用培训，安装培训，待客户熟悉后，进行

验收测试工作。验收测试通过后，交付运营部门和售后支持部门，并承诺客户1—3年

的免费维护。在维护期内，客户系统出现问题