【CMMI】3. PAD、PCM、MPM 访谈问题 - EPG -（含答案）.pdf

一、PAD过程资产开发（访谈角色：EPG）

1、公司执行产品/项目开发及维护需要哪些过程资产？PAD2.1

答：公司进行项目开发需要的过程资产有过程规范、模板、指南文件等，主要包括管理

类、行动类、使能类和提高类过程资产内容。

管理类：主要包括项目策划、估算、监控、风险、度量等；

行动类：主要包括需求开发管理、设计、开发、产品集成、测试、评审、质量保证、验

收等；

使能类：主要包括决策分析、配置管理、因果分析与解决等

提高类：主要包括管理性能和度量、过程管理、过程资产开发、实施基础条件和治理等

内容

2、公司产品/项目开发涉及的资产哪些是开发、采购或复用的？PAD2.2

答：

⚫首次评估的公司回答：公司的组织过程规范、模板和指南都是在咨询顾问的指导下

进行开发的；公司开发软件、常用软件是采购的；公司以前的一些研发的通用组件

可以复用（如：邮件发送、人脸识别、GPS组件等）。

⚫复评估的公司回答：公司的组织过程规范是在以前的过程规范基础上改进而来的，

针对CMMIV2.0版本的部分是新开发的，如GOV（Governance）治理和II

（ImplementationInfrastructure）实施基础架构是新开发的，其他的过程资产

可以复用（如以前的QA质量保证、CM配置管理以及工程类过程）。

1

3、组织过程资产的构建及更新战略是什么？PAD3.1

答：EPG小组在咨询顾问的指导下建立了《组织过程资产库管理规范》，里面包含了对

组织过程资产的分类、建立、如何使用和维护。主要是由EPG小组进行建立和维护，

包括对资产库的内容增加、修改等，做到专人维护，专人负责。

4、请简要描述组织过程与过程资产的结构。PAD3.2

答：组织标准软件过程（OSSP）主要包括

管理类：主要包括项目策划、估算、监控、风险、度量等；

行动类：主要包括需求开发管理、设计、开发、产品集成、测试、评审、质量保证、验

收等；

使能类：主要包括决策分析、配置管理、因果分析与解决等；

提高类：主要包括管理性能和度量、过程管理、过程资产开发、实施基础条件和治理等。

过程资产主要包括：上面的组织标准软件过程（OSSP）、组织度量库、组织风险库、

组织样例库、组织知识库等

5、你能介绍一下公司是怎样建立组织标准过程与资产的？公司员工如何知道使用最新的组

织过程资产开展工作？PAD2.3,3.3

答：

⚫首次评估的公司回答：公司引入了CMMI咨询公司，在咨询顾问的帮助下建立组

织标准过程资产的。咨询顾问首先对公司现状进行了差距分析，找出存在的问题和

差距。然后在公司EPG小组的配合下，对公司现有制度进行整理，并在咨询顾问

帮助下进行梳理，经过大家的评审，制定出初步的组织标准过程。

2

⚫复评估的公司回答：公司通过咨询顾问的帮助下，对CMMIV2.0的模型进行了深

入了解，对原有CMMIV1.3的模型体系基础上，结合公司实际情况对现有体系进

行改造。主要改造内容有GOV（Governance）治理和II（Implementation

Infrastructure）实施基础架构、VV（VerificationandValidation）验证和确认、

RDM需求开发和管理等，后面经过大家的评审，制定出升级版的新的组织标准过

程，并在项目中实施。

6、请介绍一下你们的标准过程和资产集的裁剪准则。PAD3.4

答：组织制定了《过程裁剪准则和指南》文件，包含裁剪准则，裁剪流程（包括删减过

程、合并过程和增加过程）、过程活动和工作产品（工作产品指工作中的产出物，如测