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JM企业激励机制研究的开题报告

开题报告

1.研究背景与意义

在现代的市场经济中，企业的核心竞争力在于人才的竞争力。人才资源的优化配置，不仅是企业力战市场的重要基础，也是企业长远发展的关键保障。然而，现实中，很多企业尽管有着雄厚的资金基础，却常常在人才管理上出现诸多问题，其中最为突出的便是激励机制存在的问题。

对于企业的员工而言，获得高额薪酬虽然是一种激励手段，但长期以往，重复性的单一的激励方式，无法提供员工持续发展的动力，且很容易陷入“压力-贫穷-疲劳”的负面循环，从而限制了企业员工的产出。口号式的激励策略，也无法真正为企业带来机制上的优势，长远来看，这也许是企业员工流失率居高不降的一个原因。

因此，建立合理的激励机制成为了企业发展的大势所趋。从积极的方面看，激励机制有助于调动员工的工作积极性，增强员工的协作精神，并提高企业的创新活力，进而使企业持续健康的发展。

2.研究目的与内容

本研究旨在探讨JM企业激励机制建设及其对企业绩效的影响，具体研究内容包括以下几个方面：

（1）对JM企业的激励机制进行分析和归纳，并总结出该企业激励机制的不足之处。

（2）分析不同类型的激励机制在JM企业中的适用性，探究激励机制的优化改进方向。

（3）通过对JM企业在激励机制上的改进，观察企业对员工产生的影响，并从企业经济效益、员工满意度等角度考察激励机制对企业生产效益的影响。

3.研究方法与技术路线

本研究综合运用了问卷调查法、访谈法、研究报告法和实证分析法等多种研究方法，以了解企业员工对现有激励机制的评价和意见，并深入研究不同激励方式的管理实践，分析其优点和缺点，确定更优越的激励机制体系，最终根据激励机制改进的效果进行实证分析。

4.预期研究成果

（1）研究出针对JM企业的适用激励机制。

（2）研究出适用于企业的员工激励类型和程度。

（3）研究出适应企业既定目标的激励机制实施方案。

（4）为企业建立规范科学的激励机制提出有力的依据。