《连锁企业配送实务》备货-储存.pptxVIP

《连锁企业配送实务》备货-储存汇报人：AA2024-01-19RESUMEREPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARY

目录CONTENTS备货概述与重要性需求分析与预测方法库存策略制定及优化采购计划与供应商管理储存设施规划与布局设计入库作业流程管理在库物品保管与养护措施出库作业流程管理

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME01备货概述与重要性

备货是连锁企业为满足门店销售需求，提前进行商品采购、储存和配送的一系列活动。确保门店商品供应充足，降低缺货风险，提高客户满意度和销售额。备货定义及目的备货目的备货定义

连锁企业凭借规模优势，可进行大批量采购，降低采购成本。规模化采购集中储存信息化管理通过设立中央仓库或区域配送中心，实现商品的集中储存和统一配送。运用先进的供应链管理系统，实现备货信息的实时更新和共享，提高决策效率。030201连锁企业备货特点

备货是供应链的重要环节，直接影响门店的商品供应和销售业绩。保障销售通过合理备货，应对市场需求波动，避免缺货或积压现象。应对需求波动根据销售数据和市场需求预测，调整备货策略，优化库存结构，降低库存成本。优化库存结构备货在供应链中作用

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME02需求分析与预测方法

市场调研通过问卷调查、访谈、观察等方式收集消费者需求信息。数据分析运用统计学方法对收集到的数据进行分析，揭示市场需求的特征和规律。需求预测基于历史数据和市场趋势，预测未来一段时间内的市场需求。市场需求调查与数据分析

利用历史销售数据，构建时间序列模型，预测未来销售趋势。时间序列分析分析销售数据与其他相关因素（如价格、促销等）之间的关系，建立回归模型进行预测。回归分析应用机器学习算法对历史销售数据进行训练和学习，生成预测模型。机器学习算法销售趋势预测技术

节假日及促销活动影响考虑节假日及促销活动对销售的影响，提前进行备货规划。气候变化因素针对受气候变化影响较大的商品，关注天气预报及气候变化趋势，及时调整备货计划。季节性商品需求变化针对具有明显季节性的商品，分析其需求波动规律，并制定相应的备货策略。季节性波动考虑因素

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME03库存策略制定及优化

03调整策略定期评估安全库存的实际效果，根据市场变化和业务需求进行适时调整。01安全库存定义为防止不确定性因素（如需求波动、供应延迟等）导致的缺货而设定的额外库存量。02设定方法基于历史数据分析和预测，结合业务需求和风险承受能力，设定合理的安全库存水平。安全库存水平设定

应用步骤收集数据、计算分类指标、划分ABC三类、制定相应管理策略。管理策略对A类物品加强管理和监控，对B类物品进行适当控制，对C类物品进行简单管理。ABC分类法原理根据库存物品的价值、重要性或消耗频率等因素，将其分为A、B、C三类，分别采取不同的管理措施。ABC分类法在库存管理中应用

通过信息化手段，实时掌握库存动态，包括数量、质量、存放状态等。实时库存监控设定库存预警线，当库存量低于或高于预警线时，系统自动发出警报。预警机制根据实时库存情况和预警信息，及时采取补货、调拨、促销等调整措施，确保库存处于合理水平。调整措施实时库存监控和调整机制

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME04采购计划与供应商管理

123根据企业销售计划和库存状况，分析各类商品的需求量和采购周期，明确采购目标。采购需求分析结合采购需求分析结果，制定详细的采购计划，包括采购品种、数量、预算、时间等要素。采购计划编制提交采购计划给相关部门负责人审批，确保采购计划与企业战略和预算相符合。采购计划审批采购需求确定及计划编制

评估供应商的营业执照、税务登记证等证照是否齐全，以及是否具备相关行业的生产或销售资质。供应商资质供应商信誉供应商能力供应商价格了解供应商的市场口碑、客户评价等信息，评估其信誉状况。考察供应商的生产能力、技术水平、质量管理体系等，确保其能够按时提供符合质量要求的产品。对比不同供应商的价格水平，选择性价比较高的供应商。供应商选择评估标准

与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括商品规格、数量、价格、交货时间、付款方式等条款。合同签订按照合同约定，组织采购商品的接收、检验、入库等工作，确保采购商品符合合同要求。合同执行定期对采购合同的执行情况进行跟踪，及时发现并解决问题，确保采购计划的顺利完成。合同跟踪采购合同执行和跟踪

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME05储存设施规划与布局设计

交通便利性地质条件配套设施租金成本仓库选址原则及考虑因素0102030