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汇报人：AA

《建设工程项目管理规范》培训资料

2024-01-17

目录

规范概述与背景

项目组织与管理

进度计划与控制

质量管理与保障措施

成本预算与控制

合同管理与风险防范

信息沟通与协调机制建立

总结回顾与展望未来发展趋势

01

规范概述与背景

Chapter

适应市场经济发展

随着市场经济的发展，建设工程项目管理面临新的要求和挑战，制定该规范有助于适应市场需求，提升项目管理水平。

推动行业标准化

该规范作为行业内的统一标准，有助于推动建设工程项目管理的标准化、规范化，提高行业整体的管理效率和质量。

促进企业持续发展

通过规范项目管理流程和方法，有助于企业提高项目成功率，降低风险，实现持续稳健发展。

该规范适用于各类建设工程项目的管理，包括建筑工程、市政工程、公路工程、水利工程等。

规范适用于建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等参与建设工程项目管理的各方主体。

适用范围

适用对象

规范包括总则、术语和定义、项目组织与管理、项目策划与决策、项目实施与控制、项目收尾与后评价等章节，涵盖了项目管理的全过程。

总体框架

规范明确了项目管理的基本原则和方法，包括项目组织结构设置、项目经理职责与权限、项目策划与决策流程、项目实施与控制措施、项目收尾与后评价要求等，为项目管理提供了全面的指导和依据。

核心内容

02

项目组织与管理

Chapter

精简高效原则

项目组织结构应尽可能简化，减少管理层级，提高管理效率。

责权一致原则

项目组织中的各部门和人员应明确职责和权力，实现责权对等。

灵活适应原则

项目组织结构应具有一定的灵活性和适应性，以便根据项目变化及时调整。

负责项目的整体规划和实施计划，协调各部门工作。

负责项目的物资采购和供应商管理，确保物资供应及时、质量可靠。

负责项目的质量监督和安全管理，确保项目质量和安全可控。

负责项目的设计工作，提供技术支持和解决方案。

负责项目的施工组织和现场管理，确保施工进度和质量符合要求。

工程管理部门

设计部门

采购部门

施工部门

质量安全部门

质量安全人员

熟悉质量监督和安全管理规范，具备良好的沟通协调能力和应急处置能力。

施工人员

具备专业的施工技能和现场管理经验，能够确保施工进度和质量符合要求。

采购人员

熟悉采购流程和供应商管理，具备良好的谈判技巧和成本控制能力。

项目经理

具备丰富的项目管理经验和领导能力，能够协调各方资源，推动项目实施。

技术负责人

具备专业的技术背景和丰富的实践经验，能够提供有效的技术支持和解决方案。

03

进度计划与控制

Chapter

识别项目关键任务，确定任务间的依赖关系，估算任务工期，制定详细进度计划。

关键路径法

通过条形图展示任务名称、开始时间、结束时间和任务负责人等信息，直观反映项目进度。

甘特图法

近期计划详细安排，远期计划粗略安排，逐步细化，不断滚动调整。

滚动计划法

通过定期收集进度数据，与计划进行对比分析，发现偏差及时采取相应措施。

实时监控

进度报告

调整措施

定期编制进度报告，向项目干系人汇报进度执行情况，确保信息透明。

针对进度偏差，采取增加资源、优化工作流程、压缩关键任务工期等措施进行调整。

03

02

01

03

应对策略

根据延误原因，采取针对性措施，如增加人力物力投入、调整工作计划、寻求外部支持等，确保项目按时完成。

01

延误预警

设定关键任务延误阈值，一旦达到预警线，立即启动应急响应机制。

02

原因分析

对延误原因进行深入分析，识别根本原因，为后续应对策略提供依据。

04

质量管理与保障措施

Chapter

识别并管理相互关联的过程，确保每个过程得到有效控制。

过程方法的应用

运用统计技术对过程数据进行收集、整理、分析，以便及时发现问题并采取相应措施。

统计技术的应用

通过对过程进行持续改进，提高过程能力和产品质量水平。

持续改进

制定明确的验收标准

根据合同、设计文件和相关标准，制定明确的验收标准，确保验收工作有章可循。

严格的验收程序

按照规定的程序进行验收，包括预验收、正式验收等环节，确保每个环节都符合要求。

不合格品的处理

对于发现的不合格品，应按照相关规定进行处理，包括返工、返修、报废等措施，确保不合格品不流入下一道工序或交付使用。

05

成本预算与控制

Chapter

成本估算

01

根据历史数据、经验判断或专业评估，对建设工程项目未来成本进行预测和计算。常用的估算方法包括类比估算法、参数估算法和自下而上估算法等。

成本预算

02

将成本估算结果按照时间或工作包进行分配，形成详细的成本计划。预算过程中需要考虑项目范围、进度计划、资源需求等因素，确保预算的合理性和准确性。

成本核算

03

对项目实际发生的成本进行跟踪、记录和汇总，以便与预算进行比较和分析。核算过程中需要注意成本的分类、归集和分