市长质量奖自评报告(4.1-4.7).docVIP

4.1领导

组织的领导

.1高层领导的作用

a〕公司愿景、使命和价值观、长短期开展方向及绩效目标确实定、展开与沟通

公司的开展历程

公司的前身是……

说明公司的主要开展历程，分阶段描述，可配合图片、图表。

公司文化的形成与开展

公司高层领导高度重视并积极参与企业文化建设工作，传承了……文化的精髓，结合行业特点及公司历史沿革，确立了……的公司愿景，……的使命，以及……的核心价值观。

以上描述方式仅供参考，需结合公司实际进行梳理，另外可以考虑选择：

配合组织文化形成的过程介绍〔如划分为几个几段，配合图表〕

配合文化结构示意图，文化内涵表。

企业文化的社会影响情况，如媒体报道等。

表-1公司文化体系表

企业文化要素

内容

使命

愿景

价值观

工作理念

效劳理念

人才观

……

价值观的构成可根据公司的价值观体系设计。以上表格用图表示，效果更佳。

中介

中介层

浅表层

表层

核心层

长短期开展目标确实定

公司领导从使命、愿景和价值观出发，综合考虑国家产业政策、社会经济开展水平、市场需求变化趋势、内部资源、历年绩效等情况，同时在平衡各相关方利益的根底上，确定了公司的开展目标如下：

以上描述方式仅供参考，需结合公司实际进行阐述，同时必须明确：

长期开展方向：

中期目标：

短期目标：

各职能部门的战略如表4.1.1-2

表-2高层领导关注关键绩效指标

绩效

类别

绩效指标

绩效预测〔