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采购与库存管理09准时化采购汇报人：AA2024-01-19

准时化采购概述准时化采购流程准时化采购实施关键准时化采购优势分析准时化采购挑战与对策准时化采购未来发展趋势contents目录

准时化采购概述01

准时化采购（Just-in-TimePurchasi…是一种先进的采购模式，它的核心思想是在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。要点一要点二准时化采购的目标实现零库存，避免浪费，降低采购成本，提高采购效率。准时化采购定义

以需求为导向紧密合作高质量要求精确的时间控制准时化采购特点准时化采购是根据实际需求进行采购，避免了过量采购和库存积压。对采购物品的质量有严格要求，确保采购的物品符合生产需要和质量标准。与供应商建立长期、稳定的合作关系，实现信息共享和协同作业，确保采购的准确性和及时性。对采购物品的交货时间有精确的控制，确保物品在生产需要时准时到达。

通过减少库存量和缩短库存周期，降低库存成本和管理费用。降低库存成本提高生产效率优化供应链管理促进企业持续改进确保生产所需物料准时到达，避免生产中断和等待时间，提高生产效率。与供应商建立紧密合作关系，实现供应链的优化和协同，提高整体竞争力。准时化采购要求企业不断改进和优化采购流程和管理方式，推动企业持续改进和发展。准时化采购意义

准时化采购流程02

明确采购物品的名称、规格、数量、质量、价格、交货时间和