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ERP第二部分初认识ERP第1章汇报人：AA2024-01-12

目录ERP基本概念及发展历程企业资源计划（ERP）核心思想ERP系统架构与功能模块介绍实施ERP过程中常见问题及解决方案成功实施ERP的关键因素分析未来发展趋势预测与挑战应对

ERP基本概念及发展历程01

是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。企业资源计划（ERP）ERP不仅仅是一个软件，更重要的是一种管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享。内涵ERP定义与内涵

03成熟阶段（20世纪90年代至今）此阶段的ERP系统以企业资源计划（ERP）为主，支持企业整体运营管理的集成化系统。01初级阶段（20世纪60年代）此阶段的ERP系统以物料需求计划（MRP）为主，主要解决企业物料计划与控制问题。02发展阶段（20世纪70年代）此阶段的ERP系统以制造资源计划（MRPII）为主，对企业的物流、信息流、资金流进行一体化管理。发展历程回顾

国内应用现状我国ERP的应用起步较晚，但近年来发展迅速。越来越多的企业开始认识到ERP的重要性，并积极引入ERP系统。然而，与发达国家相比，我国在ERP的应用水平、普及程度等方面还存在一定差距。国外应用现状ERP系统在发达国家的应用已经非常普遍，成为企业现代化管理的重要手段之一。许多国际知名的大公司都采用了先进的ERP系统进行企业管理。国内外应用现状对比

企业资源计划（ERP）核心思想02

供应链集成01ERP强调对整个供应链资源进行集成管理，包括供应商、制造商、分销商和最终客户等。02协同合作通过供应链协同合作，实现信息共享、资源优化配置和快速响应市场需求。03供应链优化通过优化供应链流程，降低库存成本、提高物流效率和客户满意度。供应链管理思想

消除浪费精益生产的核心是消除生产过程中的浪费，包括时间、物料、人力和资金等方面的浪费。持续改进通过不断改进生产流程和管理方法，提高生产效率和质量，降低成本。员工参与鼓励员工积极参与精益生产活动，发挥他们的创造力和主动性。精益生产思想

01快速响应市场敏捷制造强调快速响应市场变化，通过灵活的生产组织和制造技术，满足个性化、多样化的市场需求。02企业间合作通过企业间的紧密合作，实现资源共享、优势互补和快速响应市场。03信息技术支持利用先进的信息技术，实现敏捷制造过程中的信息共享、协同设计和协同制造等。敏捷制造思想

ERP系统架构与功能模块介绍03

分布式系统支持多用户、多部门、多公司、多地点协同工作，实现信息的实时共享和处理。集成性实现企业内部各个业务流程的无缝集成，包括采购、生产、销售、库存、财务等。客户端/服务器架构ERP系统通常采用客户端/服务器架构，包括用户界面、应用逻辑和数据库三层结构。整体架构概述

生产管理包括生产计划管理、物料需求计划、车间作业管理等，实现生产资源的优化配置和生产过程的监控。采购管理包括供应商管理、采购订单管理、采购收货管理、采购发票管理等，实现采购流程的自动化和透明化。销售管理包括客户管理、销售订单管理、发货管理、销售发票管理等，实现销售流程的规范化和高效化。财务管理包括总账管理、应收应付管理、固定资产管理、成本管理等，实现企业财务数据的集中管理和分析。库存管理包括仓库管理、库存盘点、库存调拨等，实现库存信息的实时更新和库存成本的降低。关键功能模块详解

人力资源管理包括员工信息管理、考勤管理、薪资管理等，实现企业人力资源的优化配置和管理。项目管理包括项目计划管理、项目进度跟踪、项目成本管理等，实现企业项目资源的有效整合和管理。质量管理包括质量计划管理、质量检验与控制、质量统计分析等，实现企业产品质量的持续改进和提高。决策支持通过数据挖掘和分析工具，为企业决策者提供准确的数据支持和决策建议，提高企业决策的科学性和有效性。辅助功能模块简介

实施ERP过程中常见问题及解决方案04

数据质量差解决方案进行数据清洗和整理，建立完善的数据质量管理体系。数据迁移困难旧系统数据格式与ERP系统不兼容，数据迁移过程中容易出现错误。由于历史数据不准确、不完整，导致ERP系统无法正常运行。解决方案制定详细的数据迁移计划，进行数据格式转换和校验，确保数据迁移的准确性。数据准备不充分问题

业务流程不清晰企业原有业务流程混乱，无法满足ERP系统的要求。解决方案进行业务流程梳理和优化，建立清晰的业务流程图。业务人员不配合业务人员担心流程重组会影响自身