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汇报人：AA2024-01-19DCMM评估方案介绍

目录评估背景与目的DCMM评估模型概述评估方法与流程数据管理能力成熟度等级划分评估实施过程与要点DCMM评估价值体现总结与展望

01评估背景与目的Part

评估背景数字化转型趋势随着企业数字化转型的加速，数据管理能力成为企业核心竞争力的重要组成部分。数据管理挑战企业在数据管理过程中面临诸多挑战，如数据质量参差不齐、数据安全风险增加等。政策推动政府出台相关政策，鼓励企业提升数据管理能力，促进数字经济健康发展。

通过评估，全面了解企业数据管理现状，识别存在的问题和不足。识别数据管理现状明确改进方向提升数据管理能力根据评估结果，为企业制定针对性的数据管理改进方案提供指导。通过持续改进和优化数据管理实践，提升企业数据管理能力，实现数字化转型目标。030201评估目的

评估意义促进企业数字化转型通过评估和改进数据管理实践，推动企业数字化转型进程，提升企业竞争力。提升企业声誉展示企业在数据管理方面的专业能力和良好实践，提升企业声誉和品牌价值。提高数据质量优化数据管理流程，提高数据质量，为企业决策提供更加准确、可靠的数据支持。降低数据安全风险加强数据安全管理，降低数据泄露、篡改等风险，保障企业数据安全。

02DCMM评估模型概述Part

数据管理能力成熟度评估模型（DataCapabilityMaturityModel，简称DCMM）是我国首个数据管理领域国家标准，为企业数据管理能力提供客观的评价依据。DCMM评估模型定义了数据战略、数据治理、数据架构、数据应用、数据安全、数据质量、数据标准和数据生存周期8个核心能力域及28个能力项，并以组织、制度、流程和技术作为8个核心域评价维度。DCMM模型定义

DCMM模型结构成熟度等级DCMM模型将企业的数据管理能力成熟度划分为5个等级，从低到高分别为初始级（1级）、受管理级（2级）、稳健级（3级）、量化管理级（4级）和优化创新级（5级）。评估方法DCMM评估采用综合评分法，通过对各能力项进行评分，并汇总得到总分，根据总分确定企业的数据管理能力成熟度等级。

DCMM模型特点全面性DCMM模型涵盖了企业数据管理的各个方面，从战略到执行层面都有相应的评估指标。适应性DCMM模型适用于各种类型和规模的企业，可以根据企业的实际情况进行灵活调整和优化。客观性DCMM模型采用定性和定量相结合的评估方法，确保评估结果的客观性和准确性。可操作性DCMM模型提供了具体的评估指标和评分方法，使得企业可以对照模型进行自我评估和持续改进。

03评估方法与流程Part

数据管理能力成熟度评估模型（DCMM）基于数据管理能力成熟度评估模型，采用定性与定量相结合的方式，对企业的数据管理能力进行全面、客观、科学的评估。专家评审邀请行业专家组成评审团队，对企业的数据管理实践进行深入了解和分析，结合DCMM模型要求，给出专业、中肯的评审意见。现场核查通过现场访谈、文档审查、数据抽样等方式，对企业的数据管理实践进行核查，确保评估结果的真实性和准确性。评估方法

明确评估目标、确定评估范围、组建评估团队、制定评估计划。前期准备通过问卷调查、访谈、文档审查等方式，收集企业数据管理实践的相关数据和信息。数据收集基于DCMM模型，对企业的数据管理实践进行深入分析，识别优势和不足，给出评估结果和改进建议。分析评估将评估结果和改进建议反馈给企业，帮助企业了解自身数据管理能力的现状和提升方向。结果反馈评估流程

评估周期评估周期一般根据企业的实际情况和评估需求来确定，可以是半年、一年或更长时间。在评估周期内，企业需要按照评估计划的要求，配合完成各项评估工作，包括数据收集、现场核查等。评估周期结束后，评估团队将根据收集的数据和信息，给出评估结果和改进建议，帮助企业持续提升数据管理能力。

04数据管理能力成熟度等级划分Part

初始级(0级)数据需求的管理主要是在项目级体现，没有统一的管理流程，主要是被动式管理。组织意识到数据是资产，根据管理策略的要求制定管理流程，指定相关人员进行初步管理。数据已被当做实现组织绩效目标的重要资产，在组织层面制定了系列的标准化管理流程，促进数据管理的规范化。数据被认为是获取竞争优势的重要资源，数据管理的效率、效果通过量化指标来评价。数据被认为是组织生存和发展的基础，相关管理流程在组织战略指导下进行优化改造，创新管理模式，为组织发展和变革提供动力支持。受管理级(1级)量化管理级(3级)优化级(4级)已定义级(2级)等级划分标准

优化级(4级)数据管理流程在组织战略指导下进行优化和创新，为组织发展提供动力支持。量化管理级(3级)数据管理效率通过量化指标进行评价和优化，数据管理效果可衡量。已定义级(2级)数据管理流程已标准化和规范化，数据管理效率得到一定提升。初始级(0级)